价值链分析方法将企业视为一系列输入、转换和输出的活动序列，每项活动都可能产生相对于最终产品的增值行为，从而增强企业的竞争地位。信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业可以通过在价值链过程中灵活应用信息技术来提升竞争力，充分发挥信息技术的使能、杠杆和乘数效应。价值链 分析，作为企业灵魂的企业主、CEO和高管团队，需要具备相当水平的组织领导和管理能力。
5、怎样进行 价值链 分析?鉴于目前大多数企业对成本管理的认识和实践的不完善，本文将MBA课程中的资源新理论-1价值链-1/应用于成本管理，从而分析。通过控制它，我们可以从战略角度重建价值链并降低成本。文章还探讨了企业如何获得成本优势的持久性。\x0d\x0a\x0d\x0a关键词成本管理价值链 分析方法重构价值链\x0d\x0a\x0d\x0a大多数企业在成本管理中容易陷入各种误区，比如管理者更注重生产成本，注重构成企业运作过程的每一项单个活动的成本分析，而忽略了从把握各项活动之间关系的高度来考察企业的成本；3、成本的方法分析过于依赖会计核算方法和制度，而缺乏未纳入会计核算范围的成本行为分析等等。
6、 价值链理论的行业 价值链1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其著作《竞争优势》中首次提出了价值链的概念，指出它是对企业内部和/或竞争对手内部为增加企业产品或服务的实用性或价值而进行的一系列经营活动的描述，主要包括价值链等。Industry 价值链分析是指企业要从行业的角度来看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用industry价值链来降低成本的方法。
行业的这个价值链也叫纵向联系，代表行业内企业与其上下游的关系价值链。改善与供应商的联系可以降低企业的生产成本，通常对供需双方都有利。例如，通过收购法国汤姆逊公司的彩电业务，TCL降低了海外销售的成本，使其产品更大程度上得到当地消费者的认可，从而提升了产品的国际竞争力。这是价值链向前积分的应用。
7、 价值链分为哪几个部分, 价值链 分析的着眼点价值链可分为基本增值活动和辅助增值活动两部分。企业的基本增值活动是一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产经营、成品储运、市场营销、售后服务等。这些活动与商品实体的加工和流通直接相关。企业的辅助增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购是广义的，既可以包括生产性的技术，也可以包括非生产性的开发管理，比如决策技术、信息技术、计划技术；采购管理不仅包括原材料的生产，还包括其他资源的管理，例如，聘请相关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计、长期战略规划等。
一个环节的管理可以影响到其他环节的成本和收益。比如在采购优质原材料上多花一点钱，就可以减少工序数量，生产出更少的次品，缩短加工时间。虽然价值链的每一个环节都与其他环节相关，但是一个环节能够在多大程度上影响其他环节的价值活动，与其在价值链上的位置有很大关系。
8、怎样进行 价值链 分析鉴于目前大多数企业对成本管理的认识和实践的不完善，本文将MBA课程中的资源新理论-1价值链-1/应用于成本管理，从而分析。通过控制它，我们可以从战略角度重建价值链并降低成本，文章还探讨了企业如何获得成本优势的持久性。关键词成本管理价值链 分析重构法价值链大多数企业在成本管理中容易陷入各种误区，比如管理者更注重生产成本的控制，而忽视营销成本、服务成本、物流成本的控制；注重构成企业运作过程的每一项单个活动的成本分析，而忽略了从把握各项活动之间关系的高度来考察企业的成本；3、成本的方法分析过于依赖会计核算方法和制度，而缺乏未纳入会计核算范围的成本行为分析等等。
