建筑项目管理现状分析及有效控制措施？土建施工现场管理现状和对策？建筑经济发展现状和对策？由于分包管理对epc的重要性，大部分企业都逐步建立了分包业务管理相关制度。本文将重点探讨建筑企业分包企业管理的常见问题及应对策略，建筑行业发展现状及其未来发展趋势？建筑工程质量行业现状开发对策。
With 建筑日益激烈的市场竞争，在建设项目的施工过程中实行总分包制度是一种通行的做法。在一个建设项目的全面实施中，往往至少有几个和几十个劳务和专业分包工程团队共同完成。因此，如何规范、科学地管理施工分包就显得尤为重要。由于分包管理对epc的重要性，大部分企业都逐步建立了分包业务管理相关制度。本文将重点探讨建筑企业分包企业管理的常见问题及应对策略。
目前分包供应商选择中普遍存在的问题有:①分包供应商选择方式单一，招标方式不合理。很多企业分包供应商在管理中采用单一的招标模式，如公开招标，而分包供应商的选择过程和周期过长，导致一些优秀的分包供应商放弃投标，甚至导致最终投标失败。大部分企业在投标时会考虑低价中标，这可能导致最终中标的供应商质量并不最优。
1、建筑工业与国家固定资产投资密切相关建筑工业投资的拉动特性使得工业对国家投资政策非常敏感，每次国家宏观调控引起的投资水平变化都会影响建筑工业的产出变化。建筑这种发展特点要求企业在做战略研究时要重视投资。关注投资可以从三个角度分析:关注国家整体投资情况。国家整体的投资情况决定了建筑行业的总市场。如果投资快速增长，市场需求快速增加，对建筑企业是利好。如果投资停滞或减少，市场就会停止或需求减少，这是对建筑 enterprise的挑战；对于从事国际业务的企业来说，关注国际投资大局也是一项基本功。从长期来看，国际投资仍保持健康增长。
3、外工程承包风险管理 现状及对应措施
