竞争分析，一般是对手 分析，没有行业对手。主要是什么分析 1。市场份额(这是决定对手，产品在某些市场的份额决定了你对竞争) 2的主要政策和策略。渠道(第二位，因为如果仅以商品或产品为例，你掌握的销售渠道是战场主动权的一半，很多市场战都是以打为主。
5、怎么做行业比较 分析?industry 分析(一)行业基本情况分析行业概况、行业发展历史回顾、行业发展现状及格局分析、行业发展趋势分析。(2)行业总体特征分析1。行业市场类型分析(1)完整竞争；(2)垄断竞争；(3)寡头垄断；(4)完全垄断。2.行业的经济周期分析(1)成长型行业成长型行业的运动状态与经济活动总体水平的周期和幅度无关。这些行业主要依靠技术进步、新产品的推出和更好的服务来实现增长。
6、如何制作商业计划书PPT. ppt一份好的商业计划书，哪些因素起着决定性的作用？BP的页数:看似简单的稿件处理工作，实际上起到了敲门砖的作用。对于大多数早期项目，BP不应超过20页的PPT信息。很多投资人反对BP超过20页，有些创始人为了追求美观使用了过多的设计图片，导致BP超过20M。投资人收到这样的BP，如果周边信号不好，很可能不会选择下载查看，从而白白错过很多机会。
此外，投资者通常会快速扫描BP，甚至在一分钟内阅读完毕。所以一定要直奔主题，抓住重点，用最短的篇幅讲出你项目的商业逻辑。BP的美:之前有说一些创始人为了追求美而过度包装BP，不可取。但恰当的配色还是能让投资者在大量垃圾BP中耳目一新。
7、如何进行竞品 分析竞品分析的维度既要包括产品“看得见”的部分，比如产品是怎么做的(功能、用户体验设计等。)以及产品“看不见”的部分，比如为什么要做(产品定位、目标用户、盈利模式等。)以及如何做(产品背景、技术等)。接下来，梅西统计了竞品的十个维度分析。下面说说竞品的市场现状和发展趋势分析。首先要对整个市场进行研究，看看目前市场的发展情况，以及未来剩余的空间有多大，分析，以及是否有必要加入。
这些报告将涵盖行业发展状况、发展趋势、最新政府政策和市场份额等。，并帮助我们通过市场分析了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。当数据表现和市场接受度为分析市场数据和用户接受度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数、市场份额等各种数据中知道分析目前市场上的竞品在哪里，我们的产品与标杆产品的差距在哪里。
8、产品推广 ppt有哪几部分组成?产品推广是指企业的产品(服务)进入市场所经历的一个阶段，是网络营销的服务之一。产品的网络推广:需要一定的网络工具和资源的帮助，而网站推广方法就是一些网站推广手段和工具的合理运用。做产品推广，找织锦推。有自己的产品企业网站，可以推广。产品推广的方法有很多，比如信息传播推广法、搜索引擎推广法、电子邮件推广法、资源合作推广法等等。
如果要自己演讲和演示，当然PPT更好，生动直观。产品介绍包括三个部分:公司介绍、产品介绍、市场分析，1.公司介绍:主要展示公司的实力和企业文化。二，产品介绍:产品介绍、产品用途、产品亮点、产品资质和产品行业参数III。市场分析:消费者需求分析，竞争对手。
