3.最后，超市一定要重视营销活动，充分发挥促销活动的价值，吸引更多的客户再次看到超市的魅力。传统 超市是基于顾客只购物的场所，而新的超市通常指的是集吃喝玩乐于一体，由电子数字系统管理，为顾客提供更方便的网上消费方式等相对较大规模的场所。，都属于新。但不管怎么说，超市还是以实物消耗为主。
7、我国连锁 超市 现状与发展趋势的思考中国连锁店超市已经成为商业领域最具活力的业态。近年来，大中型连锁店超市的销售规模逐年增长，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。由于竞争激烈，链家超市进入整合期。与国外的chain 超市公司相比，chain 超市在国内的规模明显较小。目前公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造，通过租赁、购买、新建网点等方式进行扩张。
外商投资速度加快。国外知名超市集团公司看好中国商业领域的发展潜力，纷纷抢滩中国，加大投资力度，取得良好的经济效益。例如，美国的沃尔玛和法国的家乐福在中国逐渐形成了一定的网络规模，并制定了进一步拓展中国市场的计划。面对经济形势的变化和国际金融危机带来的前所未有的挑战，中国以前所未有的力度启动了新一轮宏观调控。
8、我国连锁 超市 现状与发展趋势我简单介绍一下国内连锁店的发展情况:1998年，我们国内连锁店的销售额达到1000亿人民币，占社会商品零售额的3%以上。去年全社会商品零售额29135亿，其中连锁店超市，包括便利店、仓储式商店和大型综合商店超市，该类商品销售额以销售食品和日用品为主超市达到600亿，其他包括专卖店、专卖店和饭店。
9、45分钟判断 超市经营状况有经验的业务员或专业人士，逛了一圈，往往能给出超市现状的大致思路(比如大概的日销售额)。但你要问他为什么，一般人说不出来，只说:凭感觉。真的是一种感觉吗？当然不是，那是经验！超市策划者(营销人员)甚至会遇到这样的问题:比如快速估算a 超市的经营状况作为分析报表的参数。但最大的问题是，这种经验很难系统化，只有经验系统化后才会形成一定的模式(就像围棋中的公式)。
这里有一个想法分享给你。(1)商业区超市(选址)，位置(商圈)很重要，它可以决定超市 business的质量和大小，也可以对某一类产品的销售产生很大的改变(比如医院附近)。其母婴产品会相对突出)，选址在运营中占很大比重，因为是基础因素(60%左右，运营占40%)。如果知道超市的购买力，就基本可以预测出超市在这个商圈的销量。
