波特人们认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策,在这里五力,五力分析模型由迈克尔波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响，并用于竞争战略分析，可以有效地分析与客户竞争,可以去百度百科"波特五力分析Model"，里面有一个美国鞋业分析，挺好的。
FredRDavid的《战略管理》还不错。1.供应商的讨价还价能力。买方讨价还价的能力。新进入者的威胁。替代品的威胁。业内现有竞争对手的竞争。在这里五力。可以去百度百科"波特五力分析Model "，里面有一个美国鞋业分析，挺好的。给出的材料是分析。可以看一下，自己体验一下它的分析思维。当你是自己的时候，你可以模仿它的分析思维。但是如果你是一个不熟悉的行业，你就要花时间去了解它具体的行业运作，内外部环境以及一些专业术语。还有一些进入壁垒，退出壁垒，替代品的买卖双方关系。如果不太懂，可以在百度上查专有名词，加强对概念的理解，更好地运用。这个型号分析只能慢慢积累。时间长了会有积累，到了分析，就有想法了。
波特人们认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。
五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力以及竞争对手在行业内的当前竞争力。五力 分析模型由迈克尔波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响，并用于竞争战略分析，可以有效地分析与客户竞争。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。品牌理念:海底捞始终坚持“无污染、一次性”的选料、底料原则，严把原料、配料关。20多年来，经过市场和客户的检验，成功打造了信誉度高、颇具四川火锅特色的火锅品牌。经过20年的努力，不断进取，团结一致，海底捞从一个默默无闻的小火锅店逐渐起步，员工近两万人。海底捞拥有一批食品、餐饮、营养、工程、仓储、管理等方面的专家和专业技术人员。目前拥有117家直营店，4个大型现代物流配送基地，1个底料生产基地(通过HACCP、QS、ISO9001国际质量体系认证)。
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