并指出国产品牌手机企业“走出去”战略取得实质性突破，包括博德海尔手机的低端GSM，宇龙的CDMA高端双待，中兴华为的3G 手机和-2/，都提升了中国的/。本文以手机行业为研究背景，以国内手机企业为重点，综合运用了产业组织学派的市场集中度分析、波特的产业结构五力学派分析等诸多理论，结合中国手机市场的实际情况，深入分析了中国手机行业的总体情况和市场结构，介绍了国内手机厂商的竞争格局。
从产品的质量和价格，国家的外贸政策，甚至海外设厂都可以实现利益共同体。综上所述，首先企业要找准目标市场，明确产品定位。第一企业要提高核心竞争力，必须增强自主创新能力。第一个企业要抓住5G发展的机遇，抢占市场份额。第一企业要采用国际标准进行生产经营，提高企业附加值，增加经营利润。具体解释如下:第一企业要找准目标市场，明确产品定位。
东道国顾客的需求对企业的产品定位有重要影响，产品销售的主要对象是手机消费群体。只有满足目标客户的需求，才能打开销路。第一企业要提高核心竞争力，必须增强自主创新能力。随着全球手机行业积极创新，不断提升产品性能，各国手机品牌在产品生命周期、外观等硬件功能上也呈现出类似的趋势。那么企业的研究重点必须转移到CPU、内存芯片等核心技术上。
1。缺乏核心技术从目前的情况来看，国内手机厂商专注于追求生产规模，没有在产品研发上投入足够的技术和资金，造成了核心技术长期缺乏，发展受制于人的局面。因此，大多数企业只能采取“市场换技术”的方式，与韩国、台湾、日本的厂商合作发展。从某种程度上来说，目前国内手机市场竞争格局的本质就是韩国、台湾、日本等。手机厂商利用国内厂商的牌照在中国大陆与欧美手机厂商竞争。
2.库存问题国内手机生产厂家有37家，整体年产能已达2.5亿台，约占全球手机产能的一半。相关统计显示，2003年国内需求仅为6000万台，以出口的成交量来看，总量不会超过2亿台，而库存却达到了2000万台。由此看来，国内手机库存明显偏高，产能过剩。与此同时，TCL、波导等国内手机巨头纷纷扩大产能，以构建规模竞争优势。
3、国产 手机的发展过程中国制造手机曲折的发展历程自1987年第一个TACS模拟蜂窝移动电话系统开通以来，中国的手机全部依赖进口。直到1998年，国内手机市场全部被国外品牌占领，诺基亚、摩托罗拉、爱立信等几大厂商在国内销售手机、手机技术壁垒高、投入巨大，均为国产。1999年国产手机的市场份额仅为1%，2000年达到9%，2003年达到顶峰，国产品牌市场份额超过50%。
据相关研究，主要原因是国内手机企业在渠道、价格、对当地市场的熟悉程度等方面原有的竞争优势正在逐渐减弱，资金和技术方面的缺陷成为制约国内品牌手机企业在国内进一步发展的主要因素，主要表现在产业扩张和新车型手机。中国手机产品同质化现象严重。低价竞争压抑了厂商的R
