两家公司企业他们是如何细分同一个目标市场的，比如用什么条件细分客户，细分后哪些群体被两家公司定位为重点市场，什么样的策略(开发策略，渠道/,所谓行业竞争strategy分析就是要明确“行业”、“竞争”和“战略”三个方面，所以要回答以下问题:1.行业概念和整体现状。
所谓行业竞争strategy分析就是要明确“行业”、“竞争”和“战略”三个方面，所以要回答以下问题:1 .行业概念和整体现状。2.重要子行业的发展现状和发展趋势——生产现状和需求现状、发展趋势——谈“行业”；3.行业主企业 竞争格局-现有供应商、潜在进入者、潜在替代者等。)-"竞争";4.行业发展战略的选择(结合供需双方的现状和趋势，阐述重点发展策略)——谈“战略”
基于著名战略专家谭小芳的研究企业Management策略有几个方面:1 .市场定位企业我们要根据自己的优势和特点进行准确的市场定位，找准自己的定位，以用户为中心，围绕市场做文章。二、勇于创新要想在市场上站稳脚跟竞争并取得快速发展，中小企业在技术上勇于创新，在服务上推陈出新，在产品上推陈出新是必不可少的。第三，市场需求的多变性使得任何企业都难以准确把握市场的脉搏。对于资金实力和生产能力较弱的中小企业来说，只有当分析和把握市场经营环境，并依靠自身的经营优势，灵活应变，把自己有限的资源投入到某个目标市场。四、特色行业普遍规模小、成本高、弱于竞争，这就决定了不适合采用大众化的经营方式，还是要根据中小企业的经营条件和经营环境，突出自身的特色、个性和风格，呈现独特的差异性。
两家公司企业他们是如何细分同一个目标市场的，比如用什么条件细分客户，细分后哪些群体被两家公司定位为重点市场，什么样的策略(开发策略，渠道/。服务策略等。)，如何把企业提供的产品或服务的理念传达给消费者，包括这个企业的产品定位，每个企业都会提炼自己的核心点，因为/。对比收集到的同类信息，得出的结论可能是你想要的，不清楚你问的是什么。
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