Strategy-2工具有:1。害虫分析 2。五大动力车型3。利益相关者分析 4。竞争对手。Strategy 分析应对影响公司当前和未来发展的关键因素进行评估分析以便确定战略制定步骤中的具体影响因素，最终明确“公司现状”。该策略包括以下三个主要方面。策略分析:分析公司的外部环境，
找出外部环境中哪些因素在发生变化，确定和判断公司未来的发展趋势，进而总结外部环境变化给公司带来的机会和威胁。战略分析:内部环境分析和评价分析公司自身的资源和能力，包括财务状况、业务和资源能力、公司目前的战略、业务运营体系和支持保障体系的具体情况，然后总结公司的优势和劣势。
5、【 管理学】情景 分析法Scenario分析Method又称脚本法或前景描述法，是在某种现象或趋势将持续到未来的前提下，预测被预测对象可能出现的情况或后果的方法。通常用于对预测对象的未来发展做出各种假设或预测，是一种直观的定性预测方法。“情景”一词最早出现在1967年卡恩和维纳合著的《2000》一书中，该书描述了事物未来所有可能的发展趋势，既包括对各种趋势基本特征的定性描述，也包括对各种趋势发生可能性的描述。
6、 管理学中哪些 工具SWOT分析model...SCOR模型...SFO模型...SCP 分析 model(结构完整性能模型，结构行为性能模型)安索夫矩阵...三维业务定义...ADL矩阵...安迪·格罗夫六力分析型号...基准分析...SERVQUAL模型...鱼骨图(因果图/鱼骨图)头脑风暴法...PDCA循环...帕累托原理，
7、战略 分析 工具的战略 分析 工具内容共同战略咨询工具包括:战略分析 -1/1、PEST 分析 2、五种力量模式三、利益相关者。不及物动词雷达图七。因果关系分析战略制定与选择工具 1、SWOT 分析 2、战略地位与行动评价矩阵(空间)三。波士顿矩阵四。通用矩阵V. V矩阵52 VI。EVA。
8、什么是战略 管理 分析问题1:什么是战略管理企业战略:是指企业基于其文化和价值观而制定的发展轨迹和主要发展路径，以及实现其价值的关键手段。企业战略管理是指企业通过分析的手段，在宏观层面上进行预测、计划和控制，充分利用其人力、财力和物力资源，从而优化管理提高经济效益。企业战略管理是企业战略的设计、选择、控制和实施的全过程，直至实现企业战略的总体目标。
如经营方向、市场开发、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、重大技术改造、融资等。战略管理的决策权通常由总经理和厂长直接掌控。企业战略管理具有以下特点:企业战略的完整性管理包含两层含义:一是将企业战略视为一个完整的过程管理。其次，它把企业看作一个不可分割的整体。问题2:什么是策略管理它的主要特点和目的是什么？一个规范全面的策略管理过程大致可以分为三个阶段:(1)策略分析阶段；(2)战略选择和评估阶段；(3)战略实施和控制阶段。
9、商业 管理常用的 分析 工具Ten分析工具:MECE原理、五力模型、波斯顿矩阵、SCQA结构、通用电气矩阵、正态分布
