三。-2负荷-3/.3.根据-2负荷-3/的数据，制定合理完善的生产计划，对生产订单的波动和生产计划的变更采取准备措施，储备“后备方案”，企业的产能状况可以用产能利用率、产能利用效率、产能利用效果等指标来衡量，企业的产能状况可以用产能利用率、产能利用效率、产能利用效果等指标来衡量。
材料部一般是台资企业的部门名称。主要职责:一般包括信息、采购、生产管理、物料控制、物流等工作。详细:供应商考核制度和方法，供应商分级考核的实施，根据销售计划制定生产、物料、采购计划，检查采购单价、采购订单等生产管理系统的日常管理等。具体情况要看不同公司的职权不同。展开数据工作流程:1 .接受客户的订单，并回复订单的交货日期。
三。-2负荷-3/.第四，总体生产进度和周生产计划。五、材料需求计划和准备。6.材料订购和跟踪以及材料进度控制。七、生产和材料说明。在各种生产资源齐备的情况下，根据生产周计划，向各生产车间下达生产指令，同时下达领料和配送指令，及时安排生产。八、生产跟进和生产进度控制。根据客户的交期和生产计划及时跟进生产进度，绘制生产进度和提醒表。
首先，ERP系统作为一种管理工具，可以有效的促进生产计划的制定。因此，选择合适的软件非常重要。如果系统不能为管理层服务，不能与公司战略相匹配，再好的系统，再多的数据都是垃圾。快普ERP旨在以最短的时间和最合适的成本，为用户提供最适合企业管理需求的先进信息(生产计划)系统。启用物料需求计划和LRP。一个企业的生产计划根据企业的不同而不同。
第一，无限容量计划。无限能力计划是指在考虑生产计划和采购计划时，不考虑企业的实际生产能力，只考虑物料需求。这是现在大多数企业采用的计划方法。这种方法的优点是简单易用。但是，缺点也很明显。1.会增加企业的库存成本。因为没有考虑到企业的实际生产产能 force，很多采购的物资可能需要在企业保存一段时间才能使用。
