案例一:沃尔玛的SWOT分析:优势——沃尔玛是著名的零售品牌，以质优价廉、商品多样、一站式购物著称。缺点——虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其门店遍布全球，这种跨度会导致在某些方面控制力不足。机会-通过收购、合并或战略联盟与其他国际零售商合作，专注于特定市场，如欧洲或大中华区。威胁——所有竞争对手的追赶目标。
缺点——星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定@@)机会——新产品和服务的推出，比如在展会上卖咖啡。威胁-咖啡和乳制品价格的上涨。案例三:耐克的SWOT分析:优势——耐克是一家极具竞争力的公司，公司创始人兼首席执行官菲尔·奈特最常提到的一句话就是“商战如战场”。
SWOT分析法是一种企业战略分析方法。SWOT分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT分析的基本步骤如下:(1)分析企业内部的优势和劣势，这些优势和劣势可以与企业目标和竞争对手都有关。
SWOT分析有四种不同类型:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。优势机会战略是发展内部优势和利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。
B2C电子商务的SWOT分析(一)B2C电子商务的优势1。方便快捷，增加服务优势。通过网上商城购买商品，消费者足不出户就能购物，省时省力。而且在售后服务方面，网店可以把消费者经常遇到的常见问题列表放在网页上，消费者有问题可以直接查询。在线售后服务可以24小时进行，方式灵活多样。除了传统的电话方式，还可以在商场BBS论坛进行投诉，发送邮件，或者通过QQ等聊天工具直接与网上商场工作人员沟通。
