(4)扩散反应。通过电话、报告、通讯、备忘录、公告等方式将情报信息及时发送至企业相关管理部门。扩展资料:竞争是现代市场经济的本质体现。在市场经济条件下，企业竞争竞争日益激烈，企业信息化已经成为企业实力和地位的重要标志和象征。企业竞争是经济的主流竞争，而竞争 情报是企业信息化的主流。现代企业的成长离不开信息化。竞争 情报推动企业信息化发展。
4、如何对 竞争对手进行 分析Understand竞争对手(1)拿到他们所有的资料、宣传册、广告宣传册；(2)获取他们的价目表；(3)知道他们比你弱在哪里。不要批评竞争对手表现出与竞争对手的不同，你突出的优点比他们更好。强调自己的优点，提醒客户竞争对手产品的缺点。是提醒而不是强调，强调会变成批评，所以是提醒客户对手产品的缺点。拿出一封信竞争你对手的客户后来转而向你购买产品的见证。
5、如何写 竞争对手 分析竞争对手分析主要从这几个方面入手。1.竞争竞争对手的市场份额分析市场份额通常用企业的销售量与市场总容量的比值来表示。竞争竞争对手的市场份额分析的目的是明确竞争竞争对手和我公司在市场中的地位。分析市场份额不仅取决于分析在行业内，竞争竞争对手和企业的整体市场份额，还取决于分析细分市场竞争竞争对手的市场份额。分析整体市场份额是明确本企业相对于竞争竞争对手在企业中的地位。
分析细分市场的市场份额是界定哪个市场区域或产品具有竞争实力，哪个区域或产品在市场上处于劣势竞争，从而为企业制定具体的竞争策略提供依据。2.竞争对手的财务状况-3竞争对手的财务状况分析主要包括盈利能力分析和成长性。竞争对手的盈利能力分析。盈利能力通常用利润率来衡量。
6、什么是 竞争 情报?竞争情报是对整个竞争环境和竞争对手的全面监控过程。具体来说，竞争 情报就是用法律和伦理的手段跟踪、收集、分析并处理各种可能影响企业发展、决策和经营的信息。最后，提炼出本企业与市场上主要竞争对手企业竞争的优势、劣势和机会的关键情报，从而帮助企业各职能部门的管理者，如战略规划、投资并购、研发、营销等部门，在信息充分的情况下进行决策。
特点:◆→→明确针对性◆→→强对抗性◆→→→→→可靠科学◆→→→高度资源化◆→→→有效实用性六大功能:◆→→→→→反对者分析◆→→→环境监测→→市场预警→→→→战略制定◆→→→→→产品开发→→→→→→国内很多企业都需要这些信息，只是因为/1239的应用
7、 竞争 情报 分析人员应具备的能力竞争情报分析随着市场的加剧，关于竞争竞争对手。国内-1情报服务业发展逐渐成熟，-1情报工作作为一种经过实战检验的“商战利器”在国内很多企业广泛开展！商场如战场，形势瞬息万变。没有永远的霸主和弱者，要想生存发展，就像孙子说的“知己知彼，百战不殆”，也就是要多了解自己，多了解对手。
