2.竞争对手的财务状况-3竞争对手的财务状况分析主要包括盈利能力分析和成长性。什么是竞争 情报？竞争 情报是对整个竞争环境和竞争对手的全面监控过程，为了准确把握-1情报，企业需要建立竞争 情报系统，如何写竞争对手分析/对手竞争主要从这几个方面入手。
1。制定有效的竞争策略-1情报的关键在于企业全体员工的参与和-1情报集合和/或。只有掌握了切实有效的数据收集和分析的方法，并不断地进行竞争-3/才能发现竞争行动的市场变化和趋势，制定出有效的-1。
竞争 情报它可以帮助企业利用模型和趋势对企业战略可能产生的结果做出合理的决策分析展现市场形势预测，从而从根本上避免相互损失随着竞争 情报系统在国内企业的广泛应用失明竞争市场中的行为奖励大大减少，秩序将取代无序。3.参与国际市场竞争:在一个成熟的市场中，竞争 情报是一个企业成功的基础之一。
企业一般不设置专门人员收集宏观信息和分析，而是重点关注竞争竞争对手的分析。在竞争对手情报的收藏中，主要可以从以下几个方面入手:1。竞争对手的历史和背景:重大事件、收购、兼并和剥离:海外投资；行业声誉；企业文化(过去、现在、发展趋势)。2.其产品/服务的基本信息，包括五年细分市场分析(销售额、利润、投资)；
3.竞争企业的主要目标和战略。4.其近期趋势和业务发展。5.其财务状况分析(与近五年行业/企业一般水平相比):销售增长；利润增长；资产回报率；生产周转率；营业利润率；净利润率；股东权益回报率:负债比率。6.战略评估:优势和劣势(功能和声场)；战略方向和管理设想:其绩效和反应；对我们公司和其他公司的意义。
3、为了掌握及时准确的 竞争 情报企业需要建立什么企业需要建立-1情报系统，以便及时准确地掌握-1情报系统。为了准确把握-1情报，企业需要建立竞争 情报系统。具体步骤如下:(1)建立制度。这个系统首先要明确营销经理需要什么主情报及其最佳来源。(2)收集数据。一般来说，销售人员、经销商和代理商、市场咨询机构和相关协会、相关报刊杂志都可以成为情报的来源。(3)评价分析。
