4.-1规划:人员规划对于企业人员总量、制度化管理等。4 -1规划:人员供需预测和人员供需平衡等，5.Expense规划:Expense规划是企业的人工成本。
如何为员工做出一番事业规划设计？我的导语:一般来说，大部分员工的职业规划都是有问题的。结合经验，具备两个特征的员工适合员工职业生涯规划:一是在职员工10人以上，有需求规划；二、当职位人员专业能力的提升对组织的绩效特别有帮助时，需要做员工职业生涯规划。如何设计员工的职业生涯规划？公司首先把组织的战略分解到员工身上，这就需要员工的能力，这是员工职业生涯规划在组织层面的常态。
正是这两项基本工作决定了员工的职业生涯规划该不该做。即首先确定具体岗位(如财务岗位、前台岗位)的员工是否需要进行职业生涯规划，这取决于公司的分析，以及对职位最高的岗位的研究；第二，在组织管理的过程中，员工的偏好和习惯不同，需要根据自身特点判断是否进行人员career规划。综上所述，判断一个企业是否进行员工职业设计规划，要做好两方面的工作。
转载以下资料供参考:人力资源规划包括五个方面:1战略规划:是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发利用的方针、政策和策略的规定，是各种具体人力资源计划的核心。这是一个关系全局的关键计划。2组织规划:组织规划是企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用，组织图的绘制，组织调查、诊断和评估，组织设计和调整。
包括人力资源管理体系建设的程序、制度化管理等。4-1规划:-1规划是企业的总量、构成和流量。包括人力资源状况分析、企业人员编制、人员供需预测和人员供需平衡等。5费用规划:费用规划是企业的人工成本。
3、人力资源 规划包括几个内容呢HR 规划包括五个方面:1。Strategy 规划:是根据企业总体发展战略，对企业人力资源开发利用的方针、政策和策略的规定。它是各种具体人力资源计划的核心，是关系全局的关键计划。2.组织规划:组织规划是企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用，组织图的绘制，组织调查、诊断和评估，组织设计和调整，组织设置等。
