1982年1月30日，国务院颁布了《中华人民共和国对外合作开采条例》/ -3石油Resources，并决定建立中国-3总公司。授予中国海洋-4总公司中国对外合作海域勘探、开发、生产和销售石油的特许经营权，全面负责对外合作开采，根据相关资料，中国海洋 石油集团有限公司是中国国务院国资委直属的特大型国有企业(央企)，总部设在北京，拥有员工98750人，在天津、湛江、上海、深圳设有四个上游分公司，中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志公布的2020年世界500强企业排行榜中名列第64位，在中国品牌价值研究院主办的2015年中国品牌500强排行榜中名列第27位。
随着企业合并、兼并、重组等投资业务越来越多，集团企业的股权投资关系也越来越复杂。另一方面，政府和投资者对上市公司的监管和信息披露要求越来越高，及时编制合并会计报表成为集团企业财务部门最重要的业务之一。走进国内100家集团企业可以发现，即使是已经实现财务信息化的企业，其合并报表的整体效率、自动化程度和准确性仍然不高，即使使用计算机工具，也需要一个月的时间才能完成工作。
转载以下信息供参考。如何分析竞争对手如今的企业处于一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断进入，行业内的整合也在不断加剧。在如此瞬息万变的市场环境中，谁能及时把握市场机遇和竞争对手的动态，谁就掌握了竞争的主动权。因此，分析竞争对手就显得尤为重要。首先，这里要说明两个概念。第一，竞争对手和竞争对手。每个企业都生活在一定的行业环境中。这个行业，竞争对手很多，但不是每个竞争对手都是你的竞争对手。
只有那些有能力与企业竞争的竞争者，才能被称为竞争者。所以在分析竞争对手的时候，要有的放矢，不能面面俱到。第二，竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析，还包括行业竞争环境分析、供应商分析、经销商分析、潜在进入者分析和替代产品分析。本文重点讨论如何分析竞争对手。
