1982年1月30日,国务院颁布了《中华人民共和国对外合作开采条例》/ -3石油Resources,并决定建立中国-3总公司。授予中国海洋-4总公司中国对外合作海域勘探、开发、生产和销售石油的特许经营权,全面负责对外合作开采,根据相关资料,中国海洋 石油集团有限公司是中国国务院国资委直属的特大型国有企业(央企),总部设在北京,拥有员工98750人,在天津、湛江、上海、深圳设有四个上游分公司,中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志公布的2020年世界500强企业排行榜中名列第64位,在中国品牌价值研究院主办的2015年中国品牌500强排行榜中名列第27位。
1、集团合并报表的实践与成功标准随着企业合并、兼并、重组等投资业务越来越多,集团企业的股权投资关系也越来越复杂。另一方面,政府和投资者对上市公司的监管和信息披露要求越来越高,及时编制合并会计报表成为集团企业财务部门最重要的业务之一。走进国内100家集团企业可以发现,即使是已经实现财务信息化的企业,其合并报表的整体效率、自动化程度和准确性仍然不高,即使使用计算机工具,也需要一个月的时间才能完成工作。
2、如何分析企业竞争对手转载以下信息供参考。如何分析竞争对手如今的企业处于一个超竞争的环境中,新的竞争对手不断进入,行业内的整合也在不断加剧。在如此瞬息万变的市场环境中,谁能及时把握市场机遇和竞争对手的动态,谁就掌握了竞争的主动权。因此,分析竞争对手就显得尤为重要。首先,这里要说明两个概念。第一,竞争对手和竞争对手。每个企业都生活在一定的行业环境中。这个行业,竞争对手很多,但不是每个竞争对手都是你的竞争对手。
只有那些有能力与企业竞争的竞争者,才能被称为竞争者。所以在分析竞争对手的时候,要有的放矢,不能面面俱到。第二,竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析,还包括行业竞争环境分析、供应商分析、经销商分析、潜在进入者分析和替代产品分析。本文重点讨论如何分析竞争对手。