SWOT 分析方法是一种内部分析方法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
4、SWOT 分析SWOT分析 Method是企业战略的一种分析Method，是哈佛的安德鲁斯于1971年在《企业战略的概念分析 Framework》中提出的，即根据企业本身既定的内部条件进行的。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。
SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，然后分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。最近SWOT 分析在很多领域都有广泛的应用，比如学校自我分析、个人能力自我分析等等。我觉得提问者可能是大学生。SWOT 分析不仅对你现在的工商管理专业是必不可少的，对你未来的职业规划和设计也是必不可少的。
5、2007～2008年度中国手机市场 分析 报告中国手机市场研究年度2007-2008报告【目录】一、行业介绍(一)定义及范围界定(二)发展历史回顾二。宏观环境分析(一)政策法律-3。城镇居民人均可支配收入和恩格尔系数。城镇职工就业状况。存贷款利率变动。财务收支(三)技术分析1。手机技术发展趋势预测2。未来手机的三大新兴功能(4)社会人口分析1，人口规模。-3/3、教育结构分析 3、市场分析 (1)市场规模(2)产品结构(3)市场结构(4)品牌市场结构(5)市场特征1 .手机生产:总供大于求。WAP手机还没有成为主流产品。3.市场份额:格局未变，但国产品牌份额大幅提升。4.手机销售:分销渠道格局不变。模式化代理成为趋势四。市场竞争分析(一)集中度分析1、行业前十市场占有率2。集中度描述及趋势(二)价值链分析1、网络设备商:保持网络技术适度先进2。操作员:开车。
6、战略 分析法—SWOT 分析[SWOT分析]SWOT分析是最简洁有效的决策分析方法，从而通过分析自身的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁做出最佳决策分析。无论在创业还是在日常生活的方方面面，都有很大的实际作用。SWOT 分析【第一部分:SWOT整体分析】可分为两部分:第一部分是SW，主要用于分析内部条件；第二部分是OT，主要用于分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。
第二步:(构建SWTO矩阵)将调查中发现的所有因素填入矩阵图，按照优先顺序或影响程度构建SWOT矩阵。第三步:(制定战略计划)包括战略(方针和目标)、战术(路线图)和战术(步骤)三个部分。SWTO 分析 Steps【第三部分:“SWTO”根据自身案例讲述知识】S【优势】:指超越竞争对手的能力或其独有的能够增强竞争力的东西。
7、个人SWOT 分析 报告论个人SWOT 分析 报告例近年来，我国高等教育进行了一系列改革，高校招生规模不断扩大。此外，受2008年全球金融危机影响，当前我国劳动力市场总体供大于求，结构失衡，大学生就业总体压力越来越大。在“机会只青睐有准备的人”的情况下，大学生有计划、有准备地进行职业规划显得尤为重要。
SWOT 分析方法是非常有效的策略分析工具。SWOT分别代表优势、劣势、机会和威胁。SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、偏好和职业机会的有用工具。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的优势和机会，以及对自己不利的、应该避免的劣势和威胁，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。
8、 swot 分析法简要说明重点SWOT是一种战略分析方法，通过内部资源和外部环境的有机结合，对对象分析的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估并得出结论分析明确确定对象。了解所面临的机遇和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，以确保分析 object的实施，实现要达到的目标。SWOT 分析 method，又称情境分析 method，又称波士顿矩阵，由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出，是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。
SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，实现企业目标。SWOT 分析已经逐渐被很多企业应用，包括企业管理、人力资源、产品研发等各个方面，SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即按照企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT 分析有其基础。
