机遇和威胁的英文单词分别是opportunity和threat。策略分析方法-SWOT分析[SWOT分析]SWOT分析是最简洁有效的决策分析方法，通过分析自身的优劣势和外部环境，swot 分析方法简要说明要点，SWOT是一种策略分析方法，通过对分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，通过内部资源和外部环境的有机结合，可以清晰地确定分析对象的资源优势和劣势，了解其面临的机会和挑战，进而在战略和战术层面调整方法和资源，确保分析对象的实施达到预期目标。
麻将是我们熟悉的。你抽完一副牌后，先看看自己的牌，看看其他三家公司在打什么。然后，迅速在脑海中形成一副牌。这就是所谓的“愿景”，是你准备“和平牌”的方向。比如龙，比如是非。所有的战略都是基于这个愿景，并围绕这个愿景进行的。除了“眼光”，其实你还要不断观察其他三家公司在打什么牌，别人打了什么牌，进而推断还有什么牌没打，还有多少潜在的机会。
看其他三家公司的过程，桌上有什么牌，在战略管理中叫做“外部环境分析”。我们将在下一篇文章中介绍细节。由于外部环境分析，我们希望找到“机会”和“威胁”。机遇和威胁的英文单词分别是opportunity和threat。所以战略家用O和T两个字母来代表机会和威胁。SWOT 分析中的o和T来自于机会和威胁的概念。
SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
SO战略:需要注意的是，企业内部优势良好，外部机会众多，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO战略:企业面临着良好的外部机遇，但受限于内部劣势。他们应该采取扭转策略，充分利用环境带来的机遇，努力消除劣势。WT策略:企业有内部劣势，也有外部威胁，要采取防御性策略调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。
