很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从五个维度得出分析一个行业的吸引力:新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和竞争同行业企业的密集度。比如罗永浩做锤子手机，进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo，小米，华为。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。
生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
4、用波特的五力 竞争模型 分析一个某个行业基于五力模型的企业发展战略探讨分析上世纪80年代，迈克尔。波特发表竞争策略(1980)和竞争优势。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“结构行为绩效(SCP)”范式为基础，认为一个企业的优势竞争是由产业结构决定的，产业结构是由一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有的/。
5、如何用波特五力 竞争模型进行行业 竞争环境 分析五力模型(five forces model)由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，认为有五种力量决定了竞争在行业中的规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力。五种力量来自竞争对手和产业链，即潜在竞争竞争对手的威胁、现有竞争竞争对手的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力。分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。
6、如何 分析行业的 竞争强度从市场类型来看，市场的强度竞争取决于市场属于哪种类型:完全竞争，垄断竞争，寡头垄断和完全垄断。在不同类型的市场中，市场力量赋予企业优势(或劣势)地位竞争，对企业产生直接影响竞争。市场的发达程度也会对企业产生影响竞争 force。相对于初期市场，成熟市场的企业竞争会更加规范。同时，在市场广度上，国内市场竞争刺激企业进行大规模投资，改进生产技术，提高生产力，增强企业竞争力；
7、行业和 竞争战略 分析与财务报表 分析的关系企业所属行业分析和企业竞争strategy分析有必要开始一系列财务报表分析。这是因为，一方面，企业的经营状况会在财务报表中得到反映；另一方面，行业分析和竞争战略分析是企业财务报表分析的基础和起点，是企业财务状况的背景。(一)财务报表反映企业的经营状况。财务报表是企业最重要的文件之一，是企业经营状况的综合反映。
8、广告行业的 竞争 分析前瞻产业研究院发布《2014-2018年中国户外广告行业市场前瞻与投资战略规划》数据分析报告前瞻显示，近年来，我国户外广告市场呈现快速增长态势。2010年，户外广告总额达到452亿元，同比增长23.84%。2011年，户外广告金额继续增长，达到515亿元，增速较上年有所放缓。2012年的户外广告量比2011年增长了1015%。按10%计算，2012年中国户外广告金额为566亿元。
2009年全国户外广告经营单位6.93万个，2010年户外广告经营单位增加到7.59万个，增长率接近10%。可以看出，越来越多的企业加入了户外广告行业，2010年7万多个户外广告经营单位的业务量为273.63亿元，平均每个户外广告经营单位的业务量只有36万元，可见行业竞争异常激烈。
