三。阶段的培训-1/，当前的培训分析。(存在的问题和不足。2.未来培训-1分析。(未来发展的需要。3.能力要求。膨胀数据培训 需求的原因大致可以分为以下三类。1.培训-1/由于工作的变化，企业处于一个不断变化的环境中，不同岗位的工作内容也会随之变化。为了适应这种变化，培训 需求应运而生。
4、员工 培训 需求 分析从哪些方面进行 分析培训需求分析Yes培训活动全过程的第一步是制作培训策划与设计/12344。因此，正确的培训需求分析非常重要。如果忽略了这一步或者犯了错误，那么后续的所有工作都可能是错误的，至少效果会大打折扣。[摘要]培训需求分析中国企业分析我们应该在哪里提问培训-1？培训部门、负责人、培训员工等。采用各种方法和技术系统地识别和/或确定了培训参与培训的所有组织及其员工的目标、知识结构和技能状况。
5、什么是 培训 需求 分析培训需求分析是指培训部门在策划设计每项活动之前所采用的各种方法和技术。培训需求分析就是用科学的方法找出谁最需要培训，为什么培训，什么。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划并有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是的实施。
6、 培训 需求 分析的方法主要有培训需求分析的方法很多。这里主要介绍9种可选方法培训需求。1.访谈法:这是一种众所周知的方法，即通过与被访谈者面对面的交谈来获取培训-1/信息。在申请过程中，可以面试企业的管理层，了解组织对人员的期望；也可以采访相关部门的负责人，这样从专业和工作的角度-2培训-1/。
面试中提出的问题可以是封闭式的，也可以是开放式的。封闭式面试的结果相对容易分析，但开放式面试往往能发现意想不到的、更能说明问题的事实。访谈可以是结构化的，即以标准模式向所有被访谈者问同一个问题；也可以是非结构化的，即针对不同的对象提出不同的开放式问题。总的来说是两种方式结合，结构化面试为主，非结构化面试为辅。
7、 培训 需求 分析的三个层次培训需求分析、task 分析、personnel-。培训 需求指具体工作的现实情况需求与在职者现有能力即理想工作绩效之间的距离培训 需求。培训 需求的确认一般来源于绩效考核、公司发展战略和员工职业发展规划。培训 需求分为:企业需求、员工需求、外部需求。培训 需求是培训 plan中的必要环节，它回答的问题是找到a 培训 activity要达到的目标，这不仅是。还应包括培训项目策划、年度培训计划制定、培训规划和培训战略、培训发展模式选择等。
8、 培训 需求 分析包括培训需求分析内容包括员工分析、组织分析和任务-。培训需求分析是在规划设计之前确定一个组织是否需要培训以及谁需要培训。培训需求分析很重要。是确定培训目标、设计培训课程、实施方案的前提，也是贯彻的前提。只有高度重视培训 需求分析，准确识别学习者培训需求，才能使-0。
9、怎样进行有效的 培训 需求 分析实现步骤1。制定详细的培训 需求调查计划。一般包括但不限于以下内容:(1)调查目的。解释为什么进行这项调查，你想知道什么。例如培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训形式、- (2)调查项目。根据调查的目的，决定获取信息的类型和调查方式。(3)调查方法。确定调查地点、对象、样本和方法。
主要包括印刷资料的费用、调查人员的交通费和补贴、调查过程中需要的费用等。(5)日程安排，根据调查过程中要做的工作和关系，列出调查进度计划，绘制调查进度网络图，从而控制培训 需求调查进度。2.制作培训-1/调查样品，根据调查的目的、对象和方法制作不同的培训调查样表。3.组织实施培训调查，安排专人进行培训调查，各部门负责人给予一定支持。
