三。阶段的培训-1/，当前的培训分析，培训需求-2培训需求分析的三级组织，员工培训 需求 分析主要有哪些方面分析1、培训需求-0的四个方面/需求分析，员工培训需求分析从哪些方面分析培训。是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。
培训需求分析的四个方面。一.培训-1/工作的基本定位我们说培训-1/工作是计划工作中必不可少的环节。它回答的问题是找到a 培训活动的目标。这个培训活动不仅是培训教学，也是培训项目策划和年份-偶数培训组织变革，作为一个项目，也可以看作培训管理活动之一(当然一般认为是企业流程管理层面)。
任何培训的活动都必须先进行策划，而需求-2/是策划过程中的第一步。我曾提出过一个四级培训管理体系，其中我认为培训管理活动可分为四个层次，即战略层、运营层、项目层和教学层。其中计划管理还可以分为:培训规划、年度计划、项目计划、教学计划。据此，培训-1/研究可分为:培训策略层需求研究，年份培训-。
1，思路1，我希望接受的培训。2.具体培训方法。3.总结。第二，培训内容。作为员工，希望得到基础培训，技能培训，态度培训等等。主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景和竞争情况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效率；如何处理工作中的所有问题，尤其是安全问题和质量事故。
态度决定一切。没有一个好的心态，即使你有再好的能力，也是没有用的。员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。一个企业要想长远发展，就要识人，也就是把合适的人放在合适的位置上。知人善任，通常通过对员工的考核来确定员工的综合能力培训。
3、员工 培训 需求 分析主要从哪些方面进行 分析1，培训 需求层次结构分析1，准层次结构分析。(未来分析)人力资源部开始考虑组织优先事项变化的因素。2.组织级别分析。(找出企业存在的问题并确定是否培训，调查企业目标及影响企业目标的因素。) 3.员工个人水平分析。(个人实际绩效与员工技能要求上的绩效标准的差距分析。基于员工绩效、技能测试和个人需求问卷。二。培训需求/新员工培训 分析:的对象。
