1.竞争对手-4/策略和手段2、竞争 对手 3的产品。竞争 对手技术6、竞争 对手数量和运营实力的市场占有率，所以-4对手分析的前提是正确定义竞争 对手，然后正确竞争 对手，-4对手长期目标的分析可以预测-4对手你对目前的职位是否满意，从而判断竞争-3。
Market 竞争分析可以按照以下五个要点来写:1。-4对手组织架构我们可以先了解一下-4对手管理层都是些什么人，他们的背景和能力如何？这是从公开资料和行业口碑得知的。还有产品、技术、市场、销售等部门的组织架构和人数。只要做足功课，就能得到，比如行业新闻，招聘信息。2.产品更难处于竞争地位。
以作者公司的业务为例。我们在年初分析竞品的时候，也把国内某大型互联网公司as 竞争 对手纳入其中，但是他们并没有推出直接的目标产品。但笔者从某渠道了解到，内部孵化了一个类似的项目，公司目前商用产品的底层技术可以用于研发和我们的标杆产品。后来在今年年底，公司推出了相关的商业竞品。大公司的孵化项目，很多是出于试水或者丰富产品矩阵的目的，不像专注于一两个产品的创业公司那样有资源支持。
做市场调研分析竞争 对手，需要掌握原始数据，包括竞争 对手的生产、经营、营销情况。从竞争 对手的分析在战略、企业规划、市场走势等方面。，现在很多企业为了塑造良好的形象，都会发布自己的企业发展战略、计划或方向。有必要分析一下竞争 对手。从他们的产品和营销方式来分析。
比如产品功能，包装，当前主要的营销形式和渠道。对方队伍健全与否，有哪些可取之处。要分析竞争 对手，他们的团队不可忽视。包括创始人和管理者的个人素质和风格，我们需要做一些大概的了解。如果能深入了解就更好了。毕竟球队代表了他们的真实水平。商业模式有哪些异同？要分析竞争 对手，还可以从商业模式上分析，对方主要的核心业务是什么，主要的盈利点在哪里，未来的发展空间是什么等等。
