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SWOT分析Steps:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或Pest)；3.根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.策略分析扩展资料:SWOT 分析方法，即情境分析方法，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统/。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后使用系统-通过使用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，因此，

[#策划#导读]时光荏苒，辛苦的工作已经告一段落，迎来了全新的起点和新的目标。有必要写好策划方案吗？以下是产品营销策划方案，欢迎阅读！1.产品营销策划方案1。转变观念，树立“无淡季”的思想。“没有淡季市场，只有淡季思维”。店主要想在销售淡季提高业绩，首先要改变服装店的经营理念，树立“销售无淡季”的意识。

其实，赚钱的决定因素是店主本人。只有树立“无淡季”的思想，才能在精神上振奋自己，才有动力去做生意。2.维护老客户，积极开发新客户。当服装淡季销售来临时，一定要注意与客户的沟通，做好前期销售结算和后续销售服务老客户的工作，同时做好后续销售服务。淡季老客户的忠诚度可以给服装商家带来足够的利润。同时要积极开发自己的新客户，不断拓展自己的销售渠道。

swot分析方法，可用于公司和个人。SWOT 分析 method(又称TOWS 分析 method和Dawes matrix)是情境分析 method，由美国旧金山大学管理学教授魏瑞克于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手。SWOT 分析模型介绍在目前的战略规划报告中，SWOT 分析是一个众所周知的工具，同样出自麦肯锡咨询公司。

因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。SWOT模型介绍优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

SWOT分析 Method又叫情境分析Method，由美国沃里克教授于20世纪80年代提出，常用于企业(产品)和竞争对手的战略决策分析。在战略规划中，SWOT应该算是常用的分析方法，包括S(实力)竞争优势，W(弱点)竞争劣势，O(机会)机遇和T(威胁)。优势和劣势是企业(产品)内部因素，受产品质量、材料、人员、机械、渠道、服务等因素影响，而机会和威胁是企业(产品)外部因素，受市场、经济、社会、政策等因素影响。

建议:楼主已经对公司进行了SWOT 分析。显然，如果继续走低端产品线，将很难有所作为。我们应该增加R