结合企业实际情况重点描述1、渠道控制是一个渠道成员成功地对另一个渠道成员的行为和决策变量施加影响的过程。2.根据产品线高低功率的差异重新划分渠道型，形成大小机分离渠道型，逐步实现专业化，第二，选择重点 区域，集中人力物力扫街铺货，重点突破引爆市场，即在对手还没有出台对策之前，打对手一个措手不及，迅速占领市场。
新产品在市场上的推广也很重要。通过推广，让更多的消费者了解和熟悉这款产品。我们应该如何推广新产品？首先，选择新产品推广的上市时间。如果能赶在旺季前上市，分季节、分人员进行推广，新品的推广会很快成功展开。第二，选择重点 区域，集中人力物力扫街铺货，重点突破引爆市场，即在对手还没有出台对策之前，打对手一个措手不及，迅速占领市场。
而且产品的高铺货率可以塑造销售氛围，带动周边市场。产品在终端的高分发率也是最好的终端广告。第三，通过波兰式的持续推广策略，分阶段调整推广力度。第一阶段，加大推广力度，引爆市场。第二阶段，减少推广力度，回归正常渠道竞争。第三阶段，再次加大推广力度，拉动渠道和终端，巩固提升销量，最终推动新品走向成功。我要调查，让调查更简单方便！
确定目标消费群体，合理定价。本报告系统研究了2007-2008年中国香水销售的市场情况，详细阐述了不同销售的不同表现渠道，和分析其内在原因。在此基础上，对未来三年的香水销售市场进行了预测，并对香水销售渠道的发展趋势和高效运营模式的建立提出了建议。从市场规模、市场结构、供求关系等角度描述中国香水销售市场的发展变化，从各细分市场的销量、市场特点等角度描述当前香水销售市场存在的矛盾。
本文从经销商的角度，运用产业竞争五力模型理论分析当前中国香水销售主流渠道和新兴渠道对各环节、各类型销售主体的竞争模式和优劣势进行评价，并进行预测。阐述了当前的消费经济和消费形势，分析不同层次的消费者对香水产品有不同的需求，为企业生产符合消费者需求的产品和制定营销策略提供了依据。
