Enterprise信息化项目建设过程可分为前期工作、基础数据准备、系统模拟、二次开发、系统切换等阶段。企业信息化风险是指项目建设过程中可能出现的、对项目实施构成重大威胁的各种不利因素，一般分为内部风险和外部风险。那么，企业有哪些风险信息化？一、项目立项和软件选择的风险(一)项目立项风险主要表现在信息系统建设目标、约束条件和总体结构不明确，信息战略错误，企业不知道要建设什么样的信息系统；立项时切入点不准，定位不准，信息化建设策略不准，追求功能完善和一步到位，套用其他企业的成功建设方案，导致企业管理水平和技术水平无法支撑项目实施，项目流产或完成后成功规避项目立项风险的措施是通过调研，从企业的战略目标中找出企业管理工作中分散模糊的问题，对系统的目标、管理、技术、经济进行可行性论证，找出实施信息化的不利因素，研究改进方案，对项目进行论证。在可行性论证时，要防止“全部外包”，把论证工作全部留给供应商和开发商，不能做“请狐狸看守鸡舍”的蠢事。
8、我国企业信用政策现状的 案例 国外企业信用政策现状国外:在西方，相关收益和成本的价值判断、信用标准和信用决策的选择不会因客户而异。西方发达国家建立了较为完善的企业信用管理体系模式，主要包括:以中央信用登记为主体的德法模式；以商业征信公司为主体的美国模式；由会员制征信机构和新型商业征信机构组成的日本模式。西部企业将在内部建立专门的信用机构，对所有贸易进行全面、全过程的管理。
国内研究现状:我国企业信用建设处于初级阶段，企业信用规模小，信用活动不活跃，企业信用建设尚不成熟。目前，我国尚未形成完整的企业信用管理体系，特别是在中小企业的管理过程中，许多企业信用状况严峻，信用管理水平低下，导致经营风险加大。中国国内企业赊销比例低，竞争力弱，坏账普遍存在，应收账款长期无法收回。
9、管理信息系统 案例 分析报告管理信息系统案例 分析包公储运成长故事报告导师:严建元教授；南开大学2003级1班2组；成员:陈洪刚；组织讨论，课堂演示；赵翔；参与讨论，制作幻灯片；冯芳；参与讨论并制作书面材料；丁；参与。陈明:为课堂陈述提供工作案例刘:起草书面材料和幻灯片，介绍课堂陈述的背景。01本案例1999年出版的《IT经理的世界》01包公储运公司，一家民营中型储运企业，从1994年底成立至今，只有四年多的历史。然而，它的信息技术知识，
10、谁有企业 案例 分析2002年初，中国北方的绝大部分地区遭到沙尘暴的肆虐。沙尘所到之处，黄沙漫天，空气中弥漫着泥土的味道，给人们的生活和工作带来了诸多不便，车辆、窗户、街道甚至整个城市都被层层灰沙覆盖。海尔从这场“城市灾难”中找到了商机，3月，根据市场和人们的个性化需求，迅速推出了中国北方最受欢迎的产品——I代商用空调。这款拥有多层HAF过滤技术、独特除尘功能和健康负离子集尘技术的商用空调“I代”，可以去除室内沙尘暴带来的灰尘、土腥味和各种细菌颗粒，这种新产品一上市就很畅销。短短两周，在京、津、Xi、银川、太原、济南等十几个寺庙售出3700多套，在一些城市，甚至出现了产品短缺。
