1.汽车行业的人才流动。汽车生产起步质量期间，各个部门负责质量组的岗位都很累。企业往往把要培养的人才放在质量 groups进行锻炼，然后再调到其他岗位，但这样会导致内部人员调动频繁。
4、项目 质量管理研究与探讨?以下是仲达咨询带来的project 质量管理研究与讨论的相关内容，供您参考。项目管理(PM)作为一门新兴的学科和行业，为组织提高计划、实施和控制各种活动的能力提供了强有力的工具，同时也为组织合理使用自身的人员和资源提供了方法。项目管理的主要目标包括:质量、时间和成本，确保项目的质量，是项目管理的主要目标之一。
一.质量计划现代化质量管理的基本目的是:“质量自我计划，而不是自我检查”。只有制定准确的质量计划，才能指导项目的实施和控制。编制项目的质量计划，首先要确定项目、中间产品和最终产品的范围，然后明确中间产品和最终产品的相关法规和标准，确定可能影响产品质量的技术要点，找出能够保证高效满足相关法规和标准的工艺方法。
标准5、建筑企业 质量管理 现状及对策?
ISO9002已在中国实施多年。近年来，许多建筑企业通过了ISO9002 质量体系认证。但部分施工企业实施效果并不理想，突出表现为:质量制度运行仅停留在表面形式，施工质量管理仍在旧模式中徘徊，工序质量控制不严，过程管理不规范，监督检查不到位。直接的结果就是项目质量处于不稳定状态，质量的通病屡禁不止，ISO9002 质量保证标准并没有得到真正的执行。
这是当前建筑企业需要研究的重要课题。本文将对当前建筑企业的-2现状进行谈谈，并进行分析，提出相应的改进建议。1.现状施工企业质量系统在大部分项目中未能有效运行，程序文件无法有效执行。在这些项目中，具体表现为:(1)施工组织设计和施工方案编制没有针对性，施工作业指导书无法贴近作业面。
6、汽车半轴国内外研究 现状及发展 趋势?汽车内饰件行业的发展机遇和趋势汽车内饰件是汽车制造的重要组成部分，处于汽车产业链的中间。按照汽车产业链的结构，汽车产业以中游的整车制造为核心，围绕整车制造，中游衍生出汽车设计、生产准备、零部件制造、汽车再制造、合作配件、总成制造等领域，共同形成了汽车产业中游的产业集群，来源:普华有策整理1。汽车内饰件行业经过长期发展，已经形成了以整车配套市场为主体、以整车制造商为核心、以零部件供应商为支撑的金字塔形多层次配套供应体系。
