可口可乐市场数据分析,中粮可口可乐数据分析岗

案例1。:可口可乐可口可乐公司成立于1892年，总部在美国亚特兰大。1960年进入美国100家最大工业公司行列；1983年排名第48。从1960年到1983年，公司销售额、资产和净收入的年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。1989年，资产总额达82，825亿美元，雇员超过20，000人。

可口可乐的广告遍布全球。公司非常重视国际市场，在国外当地制作销售，利润丰厚。1981年，该公司在国外的销售额占其总销售额的62%，其销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品等方面，公司在国外有8家子公司和15家瓶饰厂，在美国特拉华州有2家子公司可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，负责可口可乐公司的出口活动。

取消现在的可乐配方，因为很多人都知道可乐喝多了不好，现在的人更注重养生，所以可口可乐未来的生意会越来越难，直到被另一个取代。以前是标准化的，规模化的，可以占到/123，456，789-2/70%的饮料。未来，世界将会小型化。如果不改变策略，其份额会越来越低，直至消失。现在它在市场的份额不到30%。“凡事预则立，不预则废。”在全球激烈搅动的背景下，快消品行业也发生了复杂而深刻的变化，竞争品种越来越多，市场的动态也越来越难以把握。企业需要提前了解未来的挑战，对未来有一个愿景。

市场是企业的方向，质量是企业的生命。为此，我为您梳理一下市场研究分析报告的相关内容。请参考。市场调查分析报告11。大学生网购简介淘宝、支付宝、商家信誉、旺旺是现在大学生的常用词。如何在校园里、宿舍里买到物美价廉的好东西，也是每天都能听到的讨论。我们看看那些快递公司，每天中午在宿舍楼下开一长串各种邮件，就像开展销会一样。

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1。有序开发客户:业务代表定期拜访客户(零售客户和经销商客户)，分区域、分路线，先下单后发货。2.有序建立销售渠道:分区划定路线，划分销售区域。3.有序地管理业务代表:一个销售区域的区域经理或总监，一个业务代表，每个销售线的司机。4.有序管理市场:(1)差异化管理:由于销售区域和销售路线的不同，导致销量与付出的努力不一致，苦乐不均。可口可乐采用以下方法解决:一是调整航线范围大小。

可口可乐实现长远发展目标靠海外市场，产品可以说是遍布全球。自1979 市场进入中国以来，在中国发展的28年中，约有9亿人品尝过可口可乐，从未接触过可口可乐的人，共有4亿人成为可口可乐公司。可口可乐一直采用无差异市场覆盖策略，目标客户更加广泛。从去年开始，可口可乐将广告受众定位于年轻朋友，广告屏以精力充沛、身体健康的年轻人为主。

可口可乐该公司生产不同种类的软饮料，并采取产品多样化的战略，以应对不断变化的市场。在中国生产了1000亿罐/123，456，789-0/，全国大概有78罐被大家喝掉了。专家预测中国将取代日本成为可口可乐亚洲最大的公司市场。[摘要] 可口可乐公司如何利用大数据实现目标？[问题] 可口可乐实现长远发展目标靠海外市场，产品可以说是遍布全球。自1979 市场进入中国以来，在中国发展的28年中，约有9亿人品尝过可口可乐，从未接触过可口可乐的人，共有4亿人成为可口可乐公司。

可口可乐而百事可乐，在口味、销量、公司方面，对于不同地区/不同人群会有不同的情况。从市值上看，可口可乐 Company高于百事可乐。这个问题要从不同的角度分析，不同的人有不同的偏好:1。从全球销量来看，可口可乐的销量略高。第二，中国大陆的碳酸饮料市场是百事可乐的销量。从市值来说:百事可乐在市场上看起来比可口可乐更受欢迎，但实际上可口可乐比百事可乐更强大，只是比百事可乐宣传的少。

百事可乐应该更强。百事可乐刚推出的时候，其可口可乐:百事可乐的市场的份额是20:1。到了80年代，已经变成了1.15:1，百事可乐成为了它最大的对手。除了碳酸饮料，百事可乐还拥有施乐薯片、百胜餐饮集团等品牌。品牌(肯德基、必胜客)、百威啤酒(哈尔滨啤酒已被中国大陆收购)和桂格麦片(世界上最大的健康食品生产商之一)。百事公司的多元化之路非常成功。

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