其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁。
PEST分析Method是一种常用的分析工具，它通过四个因素从整体上把握宏观环境分析并评估这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。(1)P即政治，是指对组织和经营活动产生实际和潜在影响的政治力量和相关法律法规。当政治体制和制度、政府对组织所经营的业务的态度发生变化，当政府颁布对企业经营有约束力的法律法规时，企业的经营战略必须随之调整。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化和发展趋势、利率水平、通货膨胀水平和趋势、失业率、人均可支配收入水平、汇率水平等等。(3)S是社会，指组织所在社会中成员的民族特点、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、风俗习惯等。构成社会环境的因素包括人口规模、年龄结构、民族结构、收入分配、消费结构和水平、人口流动性等等。
SWOT分析 Method是美国旧金山大学管理学教授HeinzWeihrich在20世纪80年代初提出的一种战略分析Method。也是用来帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的内外部环境和资源的教练工具之一。1、S代表实力，指企业(或部门、个人)目前的优势；2、W代表弱势，指企业(或部门、个人)当前的劣势；3.o代表机会是指企业(或部门、个人)目前所面临的机会；4.t代表threats是指企业(或部门和个人)目前面临的威胁。
3、SWOT的 分析方法如何理解(嘻嘻，真巧，我们今天正好谈到战略管理，这正是我要回忆的)SWOT 分析，老师们常说，做企业有利有弊分析。其中S代表superiority代表是优势，W 代表weak是劣势，O 代表opportunity是机会，T代表。老师说我们的最终目标不是简单的分析，而是通过企业的内外部环境和企业的上述四个方面分析，来为企业制定相应的战略，或者分析，来确定企业大致的发展方向和进程。
企业的外部环境可以是分析:PEST分析，五力模型分析，竞争对手分析。从而得出企业在外部环境中面临的机会和威胁，即O和t .企业内部环境分析:分析企业的能力、核心能力等。你会发现企业内部资源的优势和劣势，也就是S和w .第三，介绍SWOT的分析矩阵。(我不会做矩阵，所以理解。)遇到S和O的情况，要发挥优势，抓住机会。
