有市场分析 报告，行业分析 报告，经济形势分析 报告，社会问题/。工作总结-2报告4-2报告是常见问题，班主任情况分析报告2边班主任情况报告2边1班基本情况/本文为本人工作总结-2报告仅供参考。
人力资源部门是企业的核心部门。以下是我整理的人力资源部工作总结和计划模型。欢迎阅读参考！人力资源部工作总结及计划范20xx年，在集团公司领导的正确指挥下，在各部门领导的支持配合下，通过全体员工的共同努力，人力资源部积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司下达的各项任务，为公司的有序发展做出了贡献。下面是对本部门全年工作的简要总结和回顾。
1.1引言目前，计算机辅助管理已广泛应用于我国各行各业，但总的来说，计算机在我国管理中的应用还处于初级阶段。虽然近两年发展很快，但还需要不断的探索和研究。特别是计算机辅助考勤管理，近几年才在我国得到普及和发展，但在许多发达国家已经非常普及。各行业都在积极运用现代化手段，不断提高服务质量和工作效率，这在很大程度上对企业提出了越来越严峻的挑战，在行政职能、企业管理水平、优质服务等方面对企业制度提出了更高的要求。
考勤管理制度所有员工必须按排班表准时上班，不准无故旷工、缺席、迟到或早退，严禁替他人打卡。每个月推荐全职员工宣传，表扬奖励100元。所谓全职员工，不迟到，早退，全月请假。推迟半小时内上班就是晚，提前半小时下班就是早。工作时间:上午8:0012:00下午2:006:00加班:7:0010:00 A .迟到早退旷工。
迟到3次以上(含3次)30分钟以上，按旷工1小时处理。超过一小时视为旷工半天。(因意外事故迟到30分钟以上者，经主管或人事核实后，可给予补假。2.员工在规定时间前提前30分钟下班的视为早退，提前30分钟以上下班的视为旷工。3.员工每月允许缺席打卡两次，与主管签卡处理。漏打卡三次以上(含三次)情况虽有部门主管认可的上岗证，仍应处罚，超过此数的员工按10元/次处理。
