规模，企业文化。4.竞争对手的主要产品、品牌、产品结构、分销渠道是什么？5.竞争对手细分市场分析。主要目标客户，销售口号，服务理念是什么？另外，对于主要的目标竞争对手，还需要分析他们的团队结构、领导风格、销售规模和企业文化，随时关注对手的动向和推广方式，时刻有两三个危机应对预案来应对。
4、如何对竞争对手 分析对竞争对手的调查内容可能包括:a .竞争对手的数量和经营实力包括每个对手的生产能力、产量、性质、背景、销量、经济实力、企业形象、经营历史、团队构成等。b .竞争对手的市场份额由于竞争对手在不同行政区域、不同行业的市场份额不尽相同，市场份额的计算也要以不同地区、不同领域的统计为基础。c、竞争对手的竞争策略和手段包括其销售渠道、物流、公关、服务、趋势、支付周期和支付方式、营销人员的素质和职能、销售人员的工作模式等。
5、收集 互联网上 竞争者信息途径有哪些啊??(1)Identify竞争者:寻找线上竞争对手最好的方法是在全球排名前8的导航网站中寻找；(2)选择收集信息的方式:根据自己的竞争地位选择适合自己的信息收集方式；(3)建立有效的信息分析处理系统:由专人完成，分类管理，数据库组织管理。(1)访问竞争者网站:这是挑战追随者以获取其竞争者信息的最佳方式。(2)收集竞争者 online上发布的信息，如产品信息、促销信息、电子出版物等。
6、简述企业如何进行 竞争者 分析。【答案】:“知己知彼，百战不殆”。企业要想制定正确的竞争战略战术，必须对竞争者有深刻的理解。一般来说，一个企业可以通过以下步骤进行竞争者 分析:(1)准确识别竞争者是企业进行竞争者分析，制定正确竞争战略战术的前提。企业可以从行业结构和经营范围定位两个方面来识别竞争者，从“强”与“弱”、“远”与“近”、“好”与“坏”来区分竞争者。
企业应在利润最大化的总原则下，判断竞争者具体采用的主导战略和目标组合。竞争者的战略目标一定会体现在其竞争战略上，而竞争战略又会通过竞争者的竞争行为体现出来。因此，企业应密切关注竞争者的市场竞争行为，并由此推断竞争者的竞争战略目标和策略。(3)评价竞争者的优缺点。通过收集竞争者商业信息，综合分析，可以评估竞争者的竞争优势和劣势，从而形成企业超越竞争对手的优越标杆。
7、为什么 互联网使竞争对手间的竞争更加激烈?互联网很有钱，怕互联网贪污。不谈数据，因为这个东西有时候是可以人为修改的。如果网监不想让你知道这种商品信息，你所在地区的人永远不会知道(你会下意识的认为互联网是真的)，除非你离开居住地，去产品所在地了解真相。互联网到来是好事，但不一定是好事。希望国家加强对互联网的监管或者扶持一些新的互联网让他们可以竞争(不要让一家公司独霸)。
以前只能通过电视获得的新闻，现在可以通过百度一目了然，这让各行各业越来越关注互联网并依靠互联网来推广或引流公司或个人。现在只要不依赖互联网，就会是一件很可怕的事情。
8、怎样 分析竞争对手的网站?1:站长数据通过站长工具，我们可以清楚的看到竞争对手网站的基本数据。有什么意义？1.SEO信息:从这里可以知道对手网站所谓的权重是多少，我们的差距是多少，2.域名年龄:很多人说，旧域名和新域名相比，在排名上有先天优势。看对手域名的年龄，就可以知道对手运营网站的时间，3.域名备案:看对手网站是否备案，大概可以确认对手网站是否用心，是否有长期或短期的操作心态；4.关键词库:站长工具的关键词库数量可以决定对手网站上搜索引擎排名靠前的页面有多少关键词；5.百度快照:百度快照可以在一定程度上反映一个网站的更新程度。如果一个网站的快照时间相差很远，可以说搜索引擎对网站的抓取较少；6.收录:一个网站是否有排名，首先要收录。
