【问题】:企业是几千亿的盘子，但是这个企业处于一个什么样的位置，对于思考整个企业的规模很重要。[案例]:移动营销行业分布价值链一个广告进来分多少手钱？广告主(客户的父亲)首先要找一些代理商，然后通过DSP投放，接着是AdNetwork和广告联盟，还有ADX和SSP，还有博通平台，最后投放到各个媒体平台。
也会有一些变化。DSP(demandsideplator)本来就是用来喝媒体喝剩的汤的，所以很多媒体都自建DSP，甚至ADX。媒体自建的广告平台，实际上是吃了之前营销供应商的份额。所以媒体的份额会继续增加，其他环节的份额会继续被挤压。以上是移动营销行业完整的价值链分布。
4、 价值链模型的方法和工具咨询工具:Ansoff Matrix案例Interview分析工具/框架安迪·格罗夫的六种力量分析模型波士顿矩阵基准分析法博特的五种力量。-3/模型波士顿经验曲线波特的钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特的竞争战略轮盘模型波特的行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演进矩阵差距分析战略信息系统战略网格模型CSP模型创新动态模型定量战略规划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦-3 常态政策矩阵德鲁克七大创新源双核模型服务金三角福克纳和鲍曼的客户矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵弗里特融资分析法国GE矩阵盖洛普路径公司级战略框架高级SWOT 分析法国股东价值分析供需模型的关键成功因素分析法国岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力/12344 矩阵横向-0 分析行业内战略集团分析IT附加值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略三角模型竞争者。
5、什么是 价值链整合顺序构建价值链会计、上游供应商选择与评估、供应商融资、基于价值链的销售预测、资金需求预测、预算编制、基于价值链信息技术的信息共享机制设计。基于价值链的组织结构变革、基于价值链的业务流程再造、企业在行业中的定位价值链垂直整合、行业进入或退出、自制或外包决策等。价值链是从供应商到实现顾客价值的一系列增值活动和过程。在这个价值链上，伴随着物流的，还有物流运作中的信息流和资金流。
6、苏宁供应链模式 案例 分析苏宁供应链模式案例 分析在苏宁供应链平台的整合机制上，新供应链平台以SCS系统为基础，采用B2B电子商务技术，实现苏宁与供应商从流程到信息的供应链协同管理。下面是我给大家分享的苏宁案例 分析的供应链模型。欢迎阅读浏览。实战:构建新型零供关系案例 1:联手美的在联合办公。在苏宁眼里，零供不再是谈判对手的关系，而是共同了解和把握用户需求，运营市场，服务用户。
随后，苏宁实现了对美的数据资源全面开放，以此带动联合营销、精准引流、产品反向定制的合作。同时，为了进一步推广极致高效、协同办公的模式，美的几十人的线上项目部已经入驻苏宁总部，进行联合办公。为什么双方会如此“亲密”地拥抱在一起？首先，苏宁有O2O价值的平台资源。美的不仅看到了苏宁线上线下平台的优势，也看到了Suning.cn将加速在三四线城市的覆盖，优势将大大凸显。
7、信息 价值链模型的信息 价值链模型 案例 分析library information价值链20世纪末以来，人类社会受到知识经济、计算机技术和网络技术的强烈冲击。图书馆的内外部环境变化比以往任何时候都快，竞争也越来越激烈。图书馆只有获得并保持持续的竞争优势，才能在激烈的竞争中获得最大的发展空间。信息价值链的构建，即对供应商、图书馆、渠道、用户组成的价值链系统中信息流的有效控制和管理，可以使图书馆更有效地整合社会资源，提高信息服务水平，增强图书馆的核心竞争力，从而在全新的信息服务市场中占有一席之地。
8、京东 价值链管理 案例 分析在零售行业，持续的现金周转率是零售企业在商业竞争中脱颖而出的关键。模范零售企业沃尔玛通过其强大的信息系统控制现金周转率在30天左右，国内连锁零售巨头苏宁、国美控制在40天左右，而JD.COM商城目前可以做到10天。JD.COM之所以能在这么短的时间内做到，是因为它将物联网技术应用于供应链管理，有序的供应链管理使得JD.COM的现金周转率不断降低。
1)在采购过程中，JD.COM商城依托其包括RFID、EPC、GIS、云计算等物联网技术在内的先进系统，向an area 分析展开，了解客户的区域构成、客户密度、订单密度等。，并根据这些数据提前预测每个区域的产品销量，根据预测的销量准备一个仓库，同时决定将采购的商品分配到哪些区域仓库，每个仓库分配多少，物联网技术的应用可以使JD.COM从产品销售总量的预测细化到所有地区。根据来自销售前端的详细信息，有利于购买者做出更加合理的购买决策。
