企业 竞争的识别必须依据市场和行业分析。市场竞争分析怎么写？竞争 分析和竞争对手分析，竞争对手分析仅部分竞争 分析，竞争对手分析仅部分竞争 分析，第二，竞争 分析和竞争对手分析。企业市场竞争，最终由企业organization实现，竞争 分析除了竞争对手分析，还包括竞争环境分析的行业。
市场竞争，产品知名度竞争，知己知彼，百战不殆。企业核心要做大做强竞争力(也是企业between竞争)的核心要素。企业Core竞争Force本来就体现在具体的能力上。而这种能力本身可以看作是各种能力的聚合，所以可以完全分解。企业Core竞争 Force，从其具体形式分析来看，大致可分为十项内容，称为前十项竞争Force。(1)第竞争 Force号决定。这竞争 force是企业识别发展陷阱和市场机会并对环境变化做出及时有效反应的能力。
决策力竞争 Force和企业决策力是同一个关系。如果决策频繁出错企业，肯定是没有决策竞争力。无决策竞争force企业，即企业决策力弱。(2)组织竞争部队。企业市场竞争，最终由企业organization实现。只有保证了企业组织目标必须实现，保证了每件事都必须有人做，知道做好的标准，才能保证决策形成的优势竞争 force不会失败。而且，企业决策权和执行力也必须以此为基础。
industry 竞争结构是指企业的数量和规模在行业中的分布。理论上可分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断、完全垄断四种类型，在集中度、进入退出壁垒、产品差异、信息完备性等方面具有与市场不同的特点。影响行业结构竞争的基本因素有:内部竞争实力，客户议价能力，供应商议价能力，1)。供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响现有行业的盈利能力和产品。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。
每个供应商企业的产品都具有一定的特性，以至于买方难以转换或者转换成本过高，或者难以找到与供应商企业product竞争相当的替代品。供应商可以很容易地进行前向联盟或整合，而买方则很难进行后向联盟或整合。(注:简单来说，根据中国，商店欺负顾客)2)。买家的议价能力。购买者主要通过他们降低价格和要求更高的产品或服务质量的能力来影响行业中现有的企业的盈利能力。
