腾讯绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPI、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评价等。Tencent 绩效考核以KPI为基础，以绩效衡量标准和工作成果来考核员工的行为结果；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动来督促员工实现绩效目标；绩效评估强调管理者和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
华为不会陷入魔咒，闪门是一个很好的机会，虽然华为最初的公关处理并不理想，让消费者感到很恼火。但之后余承东很快纠正了态度，及时把舆论的风头摆正。闪门不会影响华为，即使发生类似三星note7的电池爆炸，也不会动摇华为的根基。因为华为的成功是一个逐渐崛起的过程，不是简单的洗脑营销普及或者是机会市场。类似小米MIX或者VO，走代言和相机路线。
而这些品牌就是经不起打击。归根结底，他们只是缺乏内幕消息。也就是所谓的国内手机魔咒，江山代有才人出，各领风骚两三年。这些品牌缺乏真正的核心竞争力，可以被其他品牌替代然后抢占市场 share。但是，华为不一样。早在2003年就进入手机-3/，积淀极其深厚。华为的成功，你会发现并没有爆发式的增长点，出货量一直在稳步推进。
Part1经双方友好协商，腾讯游戏相关产品已在华为游戏中心恢复上架。1月1日上午，华为被腾讯游戏全面下架。对此，腾讯游戏社区公告回应称:“因华为手机游戏平台与我们手机游戏推广项目协议未能如期续签，腾讯游戏内相关产品于今日上午突然下架。目前正积极与华为手机游戏平台沟通协商，争取尽快恢复。”Part2企业为了实现战略发展目标，通常需要将目标层层细分，最终落实到员工身上，这是一系列绩效管理。
腾讯作为大型互联网公司，员工队伍庞大。显然，对员工的管理离不开一套绩效管理体系。腾讯绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPI、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评价等。Tencent 绩效考核以KPI为基础，以绩效衡量标准和工作成果来考核员工的行为结果；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动来督促员工实现绩效目标；绩效评估强调管理者和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
