海尔集团财务状况分析Paper海尔Group公司(缩写为:海尔)，1984年在青岛。公司从单一生产冰箱开始，拓展到家用电器、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域。，并逐渐从制造产品转型为制造创客的平台。公司青岛海尔(股票代码:)和海尔电器(股票代码:01169)聚集了一大批创客和创业者。
财务分析是分析关于企业过去和现在的经营状况、财务状况和风险状况的活动，是企业生产经营管理活动的重要组成部分。摘要:以海尔集团为研究对象，对海尔集团的经营状况、短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力分析进行分析，评价其经营业绩，并对其未来发展提出建议。关键词:金融；指标；分析;海尔集团财务分析是企业进行投资决策的重要手段。
6、 海尔集团产业选择的 分析提供一些参考，其他的请自己思考。海尔原来的业务已经很强了，你进入的行业首先要有战略意义，着眼未来。2.新进入者应充分利用海尔的管理和品牌优势，新业务将对集团产生积极影响。3、黄嫩乳的专业化管理。海尔集团行业选择分析: 海尔作为一个多元化企业，有自己独特的选择和进入目标行业的思路和方式。一个企业能不能成长，第一个决定性因素是经营企业的企业家有没有足够的素质、知识和能力，还是第一。
7、企业内外部 环境 分析应从哪几个方面 分析external 环境方面:法律法规、外部利益相关者、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境因素等。，以及他们的目标和关注点；a .法律法规；b .外部利益攸关方:监管机构、供应商、客户和第三方；c .技术:新领域、新设备、新技术；d .竞争:公司市场份额、市场领先趋势、客户增长趋势、市场稳定性；e .市场:市场容量、竞争力和价格风险；f .文化:主销区消费习惯g .社会:当地失业率、安全感、教育程度、公共假期、工作时间；
内部环境Aspect:公司运营管理、财务状况、资源、与内部利益相关者的关系、利益相关者的理念和价值观，以及他们的目标和关注点；A. 公司运营:管理、产能、售后服务；b .财务状况:费用支付和资金回收；c .人力资源:人员流动、员工专业素质、绩效考核；d .设施，环境:基础设施管理，公司Operation环境；
8、 海尔企业战略 分析品牌战略阶段(1984-1991)特点:只干了一款冰箱产品，摸索积累了企业管理的经验，为以后的发展打下了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。多元化战略阶段的特点(1992-1998年):从一个产品到多个产品(1984年只有冰箱，1998年几十个产品)，从白电到黑电，以“吃哈克鱼”的方式进行资本运作，用无形资产盘活有形资产，用最短的时间扩大规模，用最低的成本壮大企业。
