swot How 分析一个企业的优缺点？swot分析What isswot分析SWOT分析It常用分析Tool: S代表强势。那又怎么样？swot 分析如何做SWOT 分析做法:列出对企业生产经营活动有重大影响的内外部因素和发展并根据确定的标准对这些因素进行评价，从而确定企业的优劣势。
SWOT 分析方法是竞争情报中常用的方法之一分析。所谓SWOT(情境)分析就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列。然后利用system 分析的思想，将各种因素相互匹配，加入到分析中，从中得出一系列相应的结论(如对策)。
在此之前，早在20世纪60年代，就有人提出了SWOT 分析中涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地添加分析中，而SWOT方法将这些看似独立的因素与系统的思想-3结合起来，运用这种方法，有助于人们对组织所处的情况进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及相应的发展计划或对策。
案例一:沃尔玛SWOT分析:优势——沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。缺点——虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其门店遍布全球，这种跨度会导致在某些方面控制力不足。机会-通过收购、合并或战略联盟与其他国际零售商合作，专注于特定市场，如欧洲或大中华区。威胁——所有竞争对手的追赶目标。
缺点——星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定@@)机会——新产品和服务的推出，比如在展会上卖咖啡。威胁-咖啡和乳制品价格的上涨。案例三:耐克SWOT 分析:优势——耐克是一家极具竞争力的公司，公司创始人兼首席执行官菲尔·奈特最常提到的一句话就是“商战如战场”。
3、SWOT 分析法如何 分析?SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一。进行SWOT 分析时，步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司的未来发展。第二步是构建SWOT矩阵。
