品行分析对市场竞争形势把握行业未来发展趋势；调查消费者需求的变化和客户购买决策的依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究类似企业的最佳实践；综合分析确定企业的机会和威胁环境。扩大数据客户的收入:1。帮助企业认清自己的市场地位；2.帮助客户积极塑造未来，掌握发展方向；3.明确企业能做什么；4.让客户系统客观的了解企业所处的位置环境；
4、如何进行 战略 分析企业在进行发展战略之前，需要对其外部经营环境和自身内部条件分析进行综合研究，从而制定出适合自身发展并能指导企业经营管理的战略的方向和目标。1.外部环境 -2/:1。企业宏观环境-2/主要包括政法环境经济。-2/，也就是战略 PEST 分析，这是创客们非常熟悉的。其中政法环境 分析主要涉及政府政策、政府规制和国家。经济环境 分析涉及:经济增长率、财政货币政策、利率、汇率、消费模式、投资、通货膨胀、可支配收入、劳动生产率水平等。技术环境 分析涉及:技术整体水平、技术突破、产品生命周期、技术变革速度、技术发展趋势等。社会文化环境 分析涉及:教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会习俗、人口规模及分布等。
5、公司 战略管理的 战略 环境 分析战略环境分析分类一般根据Globe是影响所有相关公司还是只影响特定公司，将外部公司环境归类为macro-1。对外环境:国家政策和市场。宏观环境:指对公司有直接或间接影响的各种因素战略，但超出企业自身控制范围。主要包括政治、法律、经济、人口、社会文化、科技、企业社会责任等因素环境。行业环境:所谓行业或产业，是指根据本公司所生产的产品(或服务)的性质和特点，以及在国民经济中的不同作用而形成的产业类别。
它主要包括公司员工、公司文化、利益相关者、公众和社会中介组织。战略环境分析意思是任何公司都应该与外部有密切联系环境，外部提供劳动力、原材料、资金、信息等资源。如果公司内外环境相对稳定，经过适应期后，公司将与其客户、供应商、竞争对手、分销渠道、投资者建立相对稳定的关系。
6、 战略 环境 分析的 分析方法industry 分析是对企业经营活动产生直接影响的外部环境之一。根据美国学者迈克尔·波特的研究，对工业环境的研究主要包括五个方面。首先，对行业内现有竞争对手的研究主要包括竞争对手的基本情况，以及发展趋势。第二，对入侵者的研究。潜在竞争者进入行业，成为真正的竞争者。由于其新的业务能力和丰富的资金来源，将导致行业竞争更加激烈。这样一来，产品价格可能会被压低或者从业者的经营成本可能会上升，从而导致行业利润下降。
一旦替代品的生产形成大规模，傻逼行业就会受到威胁。四、买方议价能力主要影响买方议价能力，1.买方是批量购买吗？2.买方业务占其采购金额的比例是多少？3.这种产品有价格合理的替代品吗？4.买家承担的购买转移成本是多少？5.买家对信息了解多少？五、供应商议价能力研究企业需要的很多生产要素都是从外部获得的，提供这些生产要素的供应商也影响着企业的经营。
