卷烟物流工作总结第一部分:烟草物流工作总结* * * 2015年，物流配送中心在市局(公司)党组的正确领导下，认真贯彻行业三级工作会议精神，按照2015年现代物流建设“1x65”的工作思路-0，一、主要指标完成情况:5月累计采购卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱。人均物流效率达到XX箱/人。
单位时间卷烟分拣效率达到XX件/小时，全线分拣效率达到设计能力的XX%。5月，送货车送货XX次，行程数公里，回收现金XX万元。单车日均投放数量达到XX辆，单车日均投放量达到XX辆。发货差错率为0-0，实现了人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。5月累计物流成本216.45万元，单个集装箱物流成本149.29元/箱，物流成本率0.67%，物流成本利润率1633.32%，物流成本占三项费用的15.39%，卷烟存货周转率9.67。
8、“ 卷烟上水平”烟草商业应该怎么做?是继2002年国家局提出“大市场、大品牌、大企业”的行业发展战略，2006年国家局提出“两打”的行业发展方向后，品牌发展的又一新里程碑。作为流通领域的品牌培育和原料供应，烟草商业如何在这一重大变革中发挥应有的作用？我想谈谈我在这次培训中的亲身经历。1.坚持和完善专卖制度是促进“卷烟更上一层楼”的基石。烟草行业自成立以来，经历了“关、停、并、转”、“工商分离”、“跨省重组”、“取消县级局法人资格”等一系列改革。烟草行业自1982年成立以来，工商税利一直为97.6%。卷烟2009年产销量达到4580万箱左右，是1980年的3倍；卷烟品牌数量从1982年的2500个左右下降到目前的124个，十大品牌集中度从2002年前的15.58%上升到2009年底的41.8%。
9、河南烟草发展 现状正面临挑战。中国烟草行业的发展进入了一个新阶段。随着优势卷烟企业和优势卷烟品牌的快速扩张，河南省对烟草的需求有了一定程度的增长。然而，2008年国家总局实施的烟草资源配置方式改革，烟叶生产计划由产业需求(市场需求)决定，这对河南省烟叶发展提出了不小的挑战。如何在实现种植规模稳步增长的同时，进一步提高质量，突出特色，是河南省烟叶发展面临的重要课题。
10、如何做好2016年 卷烟销售客户服务工作1:及时了解需求。分析 卷烟销量下滑的原因。卷烟除了团体消费减少，畅销卷烟货源不足等原因外，还要求我们深入市场，查明卷烟是否有非法进入市场的情况。进入淡季后，房产卷烟的销售相对较少，于是一些零售商将目光转向一些非正常渠道卷烟或假冒卷烟，使得淡季销售市场雪上加霜。二要强化服务意识。做好客户服务是烟草人不变的话题。在淡季，卷烟销量下降，零售商利润下降，服务跟不上，容易导致部分顾客不满，满意度降低。
第三，做好重点品牌卷烟和新品牌卷烟的培育工作。畅销品牌卷烟货源不足，新品牌卷烟无法快速适应市场在很大程度上都是影响卷烟销量的重要因素，因此，培育重点品牌卷烟和新品牌卷烟并减少零售户对房地产的依赖卷烟可以在很大程度上缓解销售压力。比如培育重点品牌卷烟及时向客户宣传品牌供给变化和销售策略，提高新品牌上市率卷烟都大有裨益。
