SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其基础。1.general-2分析法PEST，P指政法环境，E指经济环境，S指社会文化环境。二、具体来说-2分析法迈克尔·波特教授提出了五种权力模型。
1、SWOT 分析法:列举并分析与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。2.PEST 分析法:分析影响企业的四大外部因素:政治、经济、社会、技术。3.五力模型:分析现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、同行业中供应商的议价能力和采购商的议价能力。
在分析企业集团的外部背景时，通常是通过这四个因素来分析企业集团面临的形势。1.p政法环境Politics环境主要包括政治制度和体制、政局、政府态度等等；Law 环境主要包括政府制定的法律法规。2.e经济环境构成经济的关键战略要素环境: GDP、利率水平、财政和货币政策、通货膨胀、失业率水平、人均可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制和市场需求。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、民族结构和收入分配。4.t Technology环境Technology环境不仅包括发明，还包括与企业市场相关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势和应用背景。PEST分析法通常采用矩阵法，在坐标上分为四个象限。如果以政治和经济为坐标，如果政治环境和经济环境都好，那就应该发展。
pest分析法主要从政治、经济、社会、技术方面。pest分析是宏观的环境分析，通过分析企业的背景来判断企业面临的形势。p是政治，e是经济，s是社会，t是技术。
是企业战略分析的常用工具。PEST主要用于企业外部环境分析，分别代表政治、经济、社会、技术方面。还有一些PEST的衍生模型，比如STEEP，STEEPL，分别加环境和law。SWOT分析是从优势、劣势、机会和威胁四个方面对企业进行分析。其中，优势和劣势主要来自企业内部，机会和威胁主要来自外部。
PEST分析是指宏观环境分析，其中P是政治制度，E是经济，S是社会，T是技术。在分析企业集团的背景时，通常是通过这四个因素来分析企业集团面临的形势。\ x0d \ x0apocticalfactors politics环境主要包括政治制度和体制、政治形势、政府态度等。Law 环境主要包括政府制定的法律法规。
1、分析原理不同:(1)SWOT分析是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想对各种因素进行匹配和分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。(2)PEST分析指的是宏环境分析。在分析企业集团的背景时，通常是通过这四个因素来分析企业集团面临的形势。
就结构而言，首先在形式上，SWOT 分析法展示了SWOT结构矩阵的构造，并对矩阵的不同区域赋予了不同的分析意义。其次，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析的角度对企业外部环境和内部资源的分析。(2)PEST分析:需要掌握大量充分的相关调研资料，对被分析企业有深入的了解，否则，这个分析就很难开展。
环境分析分为企业内部和单个企业部门两部分。其中:外部环境-2/分析主要包括以下几个方面:1。task环境因素(对企业目标有直接影响的因素)1。资源供应商。向企业提供资源的人和单位，即各种资源和物资的供应商。2.服务对象。即企业的直接和间接顾客都是组织产品的消费者。3.竞争对手。行业内的企业同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。
它们与业务决策和相关运营成本有关。5.特殊社会利益的代表，代表部分特殊社会利益人群的群众组织，主要会影响媒体和政府对企业和品牌利益的态度。二、一般任务因素(对企业的影响不直接，有可能，但相关性不强)1，政治环境因素。主要影响企业目标的实现，2.经济环境因素。经济体制、经济结构、资源状况、消费水平、CPI等，会影响客户消费需求和企业决策。
