汽车零部件企业采购成本汽车零部件企业控制思路成本控制是企业可持续发展的前提。企业采取创新采购模式、加强风险管理控制、优化采购管理机制、完善相应规章制度等一系列措施。汽车零配件的成本占整个汽车的总数成本的近70%，所以汽车零配件的成本的控制对我国汽车工业的发展意义重大，其中采购成本的控制最为关键。通过对汽车零部件企业采购流程的研究，提出相应的方法和对策，有利于汽车零部件企业的发展，促进我国汽车工业的快速发展。
据业内专家统计，在汽车制造业中，其零配件成本占整体成本的近七成，汽车需求的增长也带动了整个零配件行业的发展，零配件企业之间的竞争日趋激烈。企业要想发展好，利润就要实现好。利润顺利实现的基础是对采购的控制成本。只有采购成本得到最大程度的控制，企业才能实现利润最大化。
这意味着这家汽车制造商生产的汽车的零部件原材料成本非常高，可能会对其公司的成本支出和利润率产生很大影响。但高不高要看汽车厂商的产量、毛利率、整体资产规模分析。汽车零部件原材料成本对整个汽车制造业有着重要的影响。随着原材料价格的波动，供应链的变化成本也可能影响汽车厂商的生产和利润。所以很多汽车厂商会尝试通过提高生产效率，降低成本和供应商谈判来管理原材料成本。
因为铝的价格占产品的50%左右，所以在做报价的时候会去掉铝的价格，这部分价格会和铝在公开市场的价格挂钩，另一部分是附加值，包括能源、人工、折旧。能源成本与不同公司的设备和使用的能源类型有关，一般在每公斤3.5元左右。人工成本也取决于不同公司的自动化程度。据说国内最先进的王声汽车零部件昆山有限公司平均年产量在4200左右。
成本分析是利用会计等相关资料，系统地研究影响成本涨跌的因素及其变化的原因，从而找出减少成本。是成本管理中的重要环节。通过成本 分析，有助于正确理解、掌握和运用成本的变化规律，实现降低成本的目标；有助于控制成本，正确评价成本计划的完成情况，为制定成本计划和经营决策提供重要依据，为成本管理指明方向。
成本分析，定额成本是指按企业预先规定生产的产品的材料定额、辅助材料定额、工时定额、附加水电费和设备折旧。计算配额成本。实际成本可以高于或低于定额成本。看企业如何管理和控制。实际成本计算是根据材料、辅助材料、工时、水电、附加设备折旧、废品的实际消耗。在额度成本系统下，实际积成本的计算可以遵循以下程序:实际积成本可以按照以下公式计算:实际积成本月初额度-
9、如何进行 成本 分析1、比较分析方法通过比较成本指标在不同时期(或不同情况)的数据来揭示矛盾的一种方法，成本指标的比较，一定要注意指标的可比性。毛利分析，产品类别成本 分析，行业对比分析，期间对比分析，趋势-2，(1)毛利分析毛利=售价成本毛利=售价(2)产品类别-1 分析 1。产品类别毛利率-1。
