除非有权威的调查机构的数字，那么分析，官方是不可信的，没有钱谁愿意做这个？可口可乐收购汇源果汁打造果汁强势版图的计划虽然失败，但开启了中国果汁市场的新格局。步入饮料的旺季，中国果汁市场热闹非凡。先是主打高浓度果汁的汇源高调推出柠檬ME低浓度果汁，进入农夫与娃哈哈火热的柠檬概念战。几天后，可口可乐也宣布在果汁业务上加大力度，这很像是在美汁源的基础上再下一城。
4、中国软 饮料行业发展特点是什么?近两年，我国饮料行业呈现持续增长趋势。饮料该行业在国内开放较早，程度较高市场，1980-2000年基本保持10%以上的年增长率。目前我国年人均消费软-0只有20升，是世界平均水平的1/2，发展潜力巨大。研究表明饮料industry市场潜力巨大，2015年饮料产量有望达到3700万吨。从目前中国饮料-2/的消费情况来看，碳酸饮料和水饮料占据市场的较大份额，销售增速放缓，产生边际效益。
茶叶饮料、果汁饮料增长迅速，占市场的比例保持扩大。整个国际饮料-2/的增长趋势在放缓，但具有健康保健功能的产品是全球饮料行业的发展趋势，主要包括功能强化、维生素和矿物质强化、低能量产品的开发。Light 饮料产品将继续受欢迎，功能饮料的数量将继续增加(尤其是含有有益菌的品种)；另外，果汁饮料和乳制品饮料、果汁饮料和能量饮料之间的界限会更加模糊。
5、 市场营销案例 分析-可口可乐营销案例 分析Case 分析:可口可乐的营销面临着复杂的营销市场，很多市场营销人员忘记了最根本的概念，营销的任务是卖东西，而不是吸引无数双各种眼球来卖杂耍。在产品成熟期，营销不需要塑造品牌形象。没有一个企业或产品是孙悟空。图像越多，消费者最终对你的认识就越模糊。一旦分不清谁是妖怪，谁是真人，就不要怪消费者没有眼尖，穿透你的营销禅机，反而投入别人的怀抱。
但相反，越是哗众取宠的营销，越是只能等着一个似是而非的笑话。兴趣和购买还有很长的路要走。美国教授唐·舒尔茨(Don Schultz)于1993年在其著作《整合营销传播》中首次提出整合营销理论，迅速引发了市场营销观念的转变。它将整合营销传播定义为:“整合营销传播是一个商业战略过程，是指协调的、可衡量的、令人信服的品牌传播计划的制定、优化、实施和评估。这些活动的受众包括消费者、客户、潜在客户、内部和外部受众等目标。
6、如何 分析 饮料行业竞争对手1，市场调查2。产品风格相似、价格相似、渠道相似、推广方式相似的企业名单3。一一分析优缺点。@@@ 饮料行业@@@ 分析竞争对手畅销的原因:1。味道2。包装方式3。包装设计。包装容量5。营销广告。营销渠道7。促销计划...-0 -0/口感顺滑最重要。一些制造商使用最昂贵的原材料。结果吃起来不顺口。行情当然不好，尤其是茶叶。客观上竞争激烈:饮料市场在发展中客观上必须调整。闭门造车很少成功。如果不是第一品牌，可以先模仿口味。
7、跪求一篇关于某 饮料的最新 市场 分析???Juice饮料市场分析报告内容:随着人民生活水平的不断提高和消费口味的多样化，美味营养的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。果汁饮料是绿色天然原料，品种多样，口味多样，居家、旅行、宴会皆可。市场适应性比较广，所以不断有新的品牌进来。市场竞争激烈。但是，Juice 饮料-2/，竞争状况如何？人口统计学特征是什么？基于新生代市场监测机构与英国/BMRB、Telmar等共同完成的独立研究项目“中国市场媒介研究机构(CMMS)”。
8、针对上海 饮料 市场营销环境进行SWOT 分析Soft饮料-2/调查报告目的:受访者对饮料 Soft 饮料天津市场实地调查入住率、消费者的购买因素和使用因素，对消费者的消费倾向和行为进行了分析对l调查内容分布饮料 市场。受访者对饮料品牌的了解程度。受访者对饮料品牌的偏好。
调查对象为天津市所有居民家庭和高校学生。l调查方法和抽样方法:街道街区调查主要采用访谈法。除了选人，还采用重点抽样调查的方法，如* *学院、* *学院、* *学院。l摘要饮料作为一种饮用资源，随着人民生活水平的不断提高，与人们的生活联系越来越紧密，在人群中饮料的消费比例将会大大增加。随着市场、饮料的不断细分，不仅有其传统的解渴功能，还衍生出各种营养饮品，使人们的饮用更加方便、快捷、健康。
9、 饮料 市场定位与营销策略 分析第一:人群定位。百事可乐的定位是年轻一代的选择，将与可口可乐的传统可乐和新可乐市场区分开来，广告和宣传都是在这个定位的基础上进行传播的，百事可乐也因此成功推广到了全世界。二、食材定位:茶饮料和苏打水，康师傅将冰红茶定位为年轻极致市场，将茶叶饮料低价放入利乐包装，在当时占了先机。成功后，他介绍了绿茶瓶子。
