我觉得如果你具备以下条件，基本上可以使用直销模式:1。企业要有雄厚的资金实力，能够建设大量的直营店，进行大量的商品配送。一个企业的产品，从市场调研、设计、生产、物流、仓储、销售服务，都要有一个严密的体系做后盾，这个体系也要有标准可循。企业的营销战略、经营计划和要达到的目标。(通过行业整合获得产品定价权或增加企业利润增强竞争力)4。
5、 戴尔电脑怎么样啊?求 分析帝戴尔DL630四年换了两次主板，一次是不开机，一次是上屏。你好:戴尔的优点是性能近乎完美，质量过硬。完美的设计理念和扎实的做工是消费者的最爱。戴尔电脑游戏评测网站上对该电脑的评测结果非常好，受到广大网友的青睐！戴尔电脑是一款多媒体娱乐机型，高度高，性能强，适用于多种不同用途戴尔电脑系列融合创新科技和精湛工艺，打造全新时尚外观和卓越性能。
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7、帮忙用波特五力 分析模型 分析一下 戴尔公司五力模型五力模型是波特提出的。它认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。该模型涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。
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9、 戴尔竞争对手 分析戴尔有什么困难？戴尔有哪些挑战？接下来，我们来看看百度面临着哪些挑战戴尔。1.市场份额呈下降趋势:近年来失去了全球个人电脑市场第一的位置，销售增速落后于市场整体平均水平，尤其是新兴国家，导致其整体份额下滑，2006年“戴尔”这个引以为傲的直销模式开始受到IT圈和华尔街的质疑。
