因为我和他的竞争策略是融为一体的，所以可以说我是按照他的理论做事的。一种独特的商业活动的结合，在中国和中国的实践，以前已经介绍过了。现在我将介绍他的竞争战略的核心工具五力-2/我们在中国和中国本身以及中国的客户案例中都使用过。迈克尔·波特开篇就说，竞争的目的不是打败对手，而是获取利润。影响企业利润的力量有五种，分别是五力-2/。
4、 五力 模型避开不能胜出的竞争,通过制造常胜来盈利,对吗数字时代的营销江湖(1)4C理论的四大要素是指消费者、成本、便利和沟通。(2)是非题市场营销的“龙珠”是市场战略的制定。(3)是非题五力-2/将市场利益相关者分为五类:买方、卖方、新进入者、替代品和现有竞争者。(4)波特提出的三种竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中战略。(5)判断STP是指市场细分、目标市场选择和市场定位。
(7)真假市场细分是指根据市场调研和企业需求、购买力、购买习惯的根本差异，将某一产品的市场划分为若干消费群体的市场分类过程。(8)判断题“五力 模型”避开赢不了的竞争，通过不断取胜来获利。(9)判断题龙威指的是营销策略设计。(10)4R理论以关系营销为核心，包括关联、反应、关系和回报四个要素。
5、“波特 模型”的五种竞争力量包括哪些五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。1.供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。对于快消品来说，商品种类繁多，使得快消品供应商的产品没有鲜明的特色。因此，快消品企业有更多的选择，供应渠道和资源具有可替代性，导致供应商无法占据稳定的市场地位(部分知名品牌供应商除外)。
6、简述波特“ 五力”竞争 模型?五力分析模型；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为，有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特五力 模型在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势中汇集了大量不同的因素。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。
7、为什么波特 五力 模型 分析最后失败了this 模型逐渐在商学院、企业高管和政府机构中流行起来。1983年，带着明星光环的波特正式创立了MonitorGroup，开始了长达30年的企业顾问生涯。MonitorGroup在20世纪80年代和90年代蓬勃发展，为波特和他的合伙人带来了数亿美元的咨询收入。但是好景不长。到2008年金融海啸，公司经营陷入危机。第二年，波特等高管必须自愿放弃多达2美元。
100万通关。但这些钱终究无法帮助Monitor的经营重回正轨，后来经济逐渐好转，Monitor的生意却始终没有起色。终于在2012年11月，无力支付利息的Monitor宣布破产，传说中的波特被打回了地球表面。大家开始质疑:五力是结果，不是原因。然而，1979年，波特发现产业结构中的一些企业可以享受长期超额利润，这似乎违背了传统经济学的理论。
8、(二Porter五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。根据波特的观点，一个行业的竞争不是在原有的竞争对手中进行的，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的利润潜力和资本流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。
波特五力 分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，要求我们企业营销管理者从战略的角度管理企业分析，强调的是一种战略意识，或者说是战略思维的运用。(1)五种竞争力量分析1，潜在进入者的进入威胁。
