第二点是同行竞争分析目前这个行业市场有多少同行，做得好的有多少，做得最差的有哪些，他们的优势是什么，是否有提升空间，他们的劣势是什么？扬长避短，学习优秀同龄人的优点，也要避免同龄人的缺点。总结一下，与同行的核心竞争力就是用你公司的优势去攻击同行的劣势，一击即中。第三点是地理位置和不同区间的行情分析。
7、简述企业内部经营 环境 分析的基本 内容A，分析企业的目标和战略b，分析各种业务类别c，分析企业的市场竞争地位d，分析企业的制度和组织结构e，/。企业内部-1 -3内容企业内部环境-3内容包括许多方面，如根据企业的成长过程，企业内部环境-3/分为企业成长
企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年的财务状况、过去几年的人力资源战略以及包括人员数量和质量在内的人力资源状况。企业状况分析包括目前的经营战略和目标、企业文化、企业规章制度、人力资源、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、营销能力等。
8、外部 环境 分析的主要 内容是什么?一般来说，企业的外部-1 分析主要包括宏观-1 分析和行业环境。企业要投资一个项目，必须搞清楚自身和项目的宏观情况。如果没有好的宏观环境，企业的投资就会陷入各种困境。宏观环境 分析是企业制定发展战略的依据。一般来说，企业的宏观环境-3/主要包括以下几个方面:(1)政策环境。策略环境是外部企业环境-3/的主要元素。
因此，政策环境是企业投资时必须考虑的重要因素。此外，政府制定的各种法律和政策，以及其他旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向的措施，也会对各行各业产生影响。(2)经济环境。对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广，对企业运营的影响通常比其他环境因素更为强大。属于这一项的因素主要有国家经济形势、利率、通货膨胀率、汇率等。
9、企业行业 环境 分析中波特五力模型的主要 内容五力模型是波特提出的。认为行业内有五种力量决定着竞争的规模和程度，这五种力量共同影响着产业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。该模型涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力。
Any 产业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争法都会体现在五种竞争中。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种战略分析工具，这五种竞争力量的组合决定了产业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力随着产业而变化，随着产业的发展。结果显示所有产业的内部盈利能力不一致。
