Law 环境包括国家和国家执法机构制定的法律、法规和法令。政治和法律因素是保证企业生产经营活动的基本条件。(2)经济环境指构成企业生存和发展的社会经济形势和国家经济政策，包括社会经济结构、经济制度、发展形势、宏观经济政策等因素。通常，衡量经济的指标环境包括GDP、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支以及利率、货币供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策。
4、战略 环境 分析有几个步骤industry分析industry分析是对企业有直接影响的外部环境之一/活动。根据美国学者迈克尔·波特的研究，对工业环境的研究主要包括五个方面。一、对行业现有竞争对手的研究主要包括竞争对手的基本情况和发展的走势。不动产经营包括房屋的信托、交换、维修、装修等。经营活动范围包括整个建筑产品的生产和流通。以下是我关于房地产经营管理的论文。感兴趣的家长可以看看！房地产经营管理学论文-国内房地产经营管理学研究[摘要]2008年全球金融危机之前，中国国内房地产行业处于高速发展状态发展，这一趋势中出现了很多经济泡沫。这些资产泡沫导致国内房地产行业在金融危机后陷入了问题重重的状态。
本文主要从近年来国内房地产存在的问题和市场经济规律的角度，尝试探索一套符合国内房地产经营的管理方法和对策，提高房地产开发和交易的能力。[关键词]房地产行业；经营管理；方法对策前言房地产经营有狭义和广义之分。一般来说，是指房地产开发商在国有土地上建房、出售和出租已建面积等一系列管理活动，在更广的范围内，还包括房屋的信托、交换、维修和装修等。经营活动范围包括建筑产品的整个生产和流通环节。
5、企业内外部 环境 分析应从哪几个方面 分析?著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了一个企业的“可能的事情”分析 SWOT 分析步骤，强弱机会的威胁，从竞争的角度对成本措施的选择分析。它不仅来源于对企业内部因素的分析判断，还来源于对竞争态势的分析判断。SWOT 分析的核心思想是分析企业的外部环境内部条件。
并将这些机会和风险与企业的优势和劣势结合起来，形成不同的企业成本控制战略措施。SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势可以相对于企业目标和竞争对手。(2)-可能来自外部的变化环境与竞争无关的因素，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势相匹配。
