按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT 分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。
4、我看了一个物流策划,里面有个对SWOT的 分析是什么意思SWOT分析 Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪60年代提出的，是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。SWOT分别代表优势、劣势、机会和威胁。SWOT是a 分析方法，用于确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。
教你怎么做分析:简单来说，做SWOT的时候一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识分析；在进行SWOT 分析时，一定要分清公司的现状和前景；SWOT 分析必须综合考虑。SWOT 分析一定要和竞争对手比较，比如比你的竞争对手好或者差；保持SWOT 分析方法的简单性，避免复杂化和过度化；SWOT 分析方法因人而异。
5、SWOT 分析法和竞争五要素 分析法的主要内容有哪些所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后利用系统- \x0d\x0a利用这种方法，可以对其中的情况进行全面、系统、准确的研究
6、SWOT的 分析swot分析方法，可用于公司和个人。了解分析工具系列了解SWOT 分析方法SWOT 分析方法是企业战略决策和竞争情报中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法了解当前的企业环境和未来的竞争，制定一套能够适应现在和未来的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，知己知彼的策略。就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内在优势、劣势、机会、威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列，然后用system 分析的思路将所有因素相互匹配。
7、Swot的 分析含义是什么?S(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。1.s代表实力，表示企业(或部门、个人)目前的优势；2.w代表弱势，表示企业(或部门、个人)当前的劣势；3.o代表机会，表示企业(或部门和个人)目前面临的机会；4.t代表威胁，表示企业(或部门和个人)目前面临威胁。
8、 swot如何 分析一个企业的优劣?SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响，正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇，环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。
