图书 销售是微利行业。“几千万图书 销售居然需要700多名员工，业内嘲讽，销售 图书的渠道主要有:1，大型图书各地图书馆一般都有借阅室和销售柜台；2.各大图书 销售网站，如当当、亚马逊等，特销售 图书门户网站；3.小书店一般是学校附近的书店，包括各种图书，但主要是学习图书；4.大公司图书库的员工也属于销售 图书的渠道之一，尤其是大型国企；5.图书各个学校的图书馆和教学班购买的图书一般都是合法的副本图书，所以是主要渠道之一销售；6、各种书吧、咖啡厅等，、销售量很少，但也是渠道之一；7.小商贩和摊贩图书 销售商。当然这个销售渠道建议少放点精力，因为他们比较销售盗版图书。
开书店工作总结1。众所周知，书店从成立到现在都有一定的历史，是全国图书出版社。去年7月，我有幸在_书店做店员。在这一年的工作中，我不仅增长了工作经验，也从我做的每一个人身上学到了优秀的品质和做人的道理。1.销售人员作为_书店的最前沿，思想政治方面代表着_书店的企业形象，我们的一言一行影响着客户对_书店的印象。
干一行，爱一行，钻一行，精一行是我的工作宗旨。在过去的工作中，我接触了无数的读者，体验了无数的主动和被动服务模式，真正体会到了读者最需要的是什么。工作中点点滴滴的积累，为我以后更好的服务读者打下了良好的基础。“急读者之所急，想读者之所想”是我的服务宗旨。二、销售人员的日常工作看似简单，但在日常工作中，我发现工作其实很复杂。
标准外企的管理其实让贝塔斯曼的书友会和直营店喘不过气来。图书 销售是微利行业。“几千万图书 销售居然需要700多名员工，业内嘲讽。”黄玉海说。“外企”的名号让其经营成本远高于当地民营书店，入不敷出也在情理之中。“空降”的管理层年薪百万，这在其他图书-1/企业是不可想象的。2001年，贝塔斯曼书友会在中国达到巅峰，活跃会员150万，年营业额超过1.5亿元。
据统计，仅会员宣传册每月就要花费300万元，十年间Reader从贝塔斯曼获得的广告费更是天价。光是这两项费用，几乎就能把书友图书-1/微薄的“利润”吃光。这样不计成本的宣传方式，对很多企业来说是自杀。90年代中期，贝塔斯曼为中国传统的图书行业带来了图书 club的全新商业模式，也是最早在中国邮政之外建立自己的送货上门和客户服务体系的公司之一。
