价值链 分析的意义价值链 分析的步骤如下:(1)将价值链整体分解为与战略相关的活动、成本、收入和资产。(2)确定引起价值变动的活动，并根据这些活动，分析活动成本的形成原因及其差异；(3) 分析整体价值链节点企业之间的关系，确定核心企业、客户和供应商之间的相关性；(4)利用分析的结果，对价值链进行重组或改进，从而更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中的各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
我没有在网上下载。近年来，随着中国知名酒店企业集团(以下简称CFHC)规模和影响力的不断扩大，以及网络经济在世界范围内的流行，学术界和产业界开始将其作为一种新的企业组织形式进行关注和研究。CFHC既不是一般意义上的以资产为纽带的企业集团，也不是以保护行业利益为目的的行业协会组织。我们不能用传统的企业组织形式来定义它，但它的战略联盟特征具有现代网络组织的典型价值取向。
一、网络组织存在的形式和意义。现代社会的生产方式本身发生了深刻的变化，同时也在全面改变着现代人类的生活方式和工作方式。不仅如此，生产方式和生活方式的改变带来了商品和资源流通方式的改变。市场在资源配置方式上更贴近客户的现实和潜在需求。为了更有效地实现企业利益和顾客利益的最大化，企业的组织形式也在发生变化。
价值链分析方法将企业视为一系列输入、转换和输出的活动序列，每项活动都可能产生相对于最终产品的增值行为，从而增强企业的竞争地位。信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业可以通过在价值链过程中灵活应用信息技术来提升竞争力，充分发挥信息技术的使能、杠杆和乘数效应。简单来说就是提升企业战略，提升企业竞争力。
通过信息技术和关键业务流程优化企业是完成企业战略的关键。企业在价值链过程中敏感地应用信息技术，充分发挥信息技术的使能、杠杆和乘数效应，可以提升企业竞争力。简单来说就是提升企业战略，提升企业竞争力。价值链的意义可以概括为:第一，企业的一切活动都是息息相关的，比如原材料供应的计划、及时性、协调性都与企业的生产制造密切相关。
