(2)产品生命 周期分析法根据产品/市场生命周期阶段和业务的总体竞争地位决定。行业环境分析的方法主要有行业-2周期分析、行业竞争结构分析、战团分析，现代咨询方法与实务讲座3企业战略分析的重点和难点1，了解项目-2周期和pest(政治、经济、社会和技术)分析方法。
第一部分考试大纲及考试要点1。考试内容(1)了解产品-2周期和PEST(政治、经济、社会、技术)分析方法。(二)熟悉竞争力分析和矩阵分析方法。(3)掌握SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析。二、考试要点(一)第一节(无要求) (二)第二节(理解)1。理解。(1)基本概念；(2)阶段；(3) 战略特性。(3)第三节2。熟悉度。
(4)第4 3节。理解。(1)害虫分析；(2)企业外部因素评价矩阵。(5)第5 1节。掌握。(1)优劣势分析；(2)机会和威胁分析；(3)企业战略评选。关键案例:案例23(P2728)。(六)第六条第二款。熟悉度。(1)波士顿矩阵分析；(2)一般矩阵分析。第二部分按重要性顺序回顾关键案例及其要点。1.SWOT分析(P2428) (1)概念SWOT 分析法，即优势、劣势、机会和威胁分析。
Enterprise战略分析的重点和难点1。了解项目-2周期和pest(政治、经济、社会和技术)分析方法。2、熟悉竞争力分析和矩阵分析方法。3、掌握swot(优势、劣势、机会、威胁)分析方法。在2004年的考试中，我得到了:表24典型行业市场竞争格局、行业竞争结构分析模型企业战略管理企业精要战略管理是指战略以企业生存发展为目的的制定过程和实施过程的管理。以下是我给大家整理的企业战略管理的基础知识点。欢迎阅读浏览。1.企业战略管理的意义。有狭义和广义之分。狭义:指以企业生存发展为目的，对战略的制定过程和实施过程的管理。广义上是指企业家对企业的制定和执行的管理战略计划；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，进行解决关系企业长期生存和持续发展的全局性重大问题的管理。
高层次性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全过程性、竞争性、科学性和民主性、风险性。3.企业的意义战略管理咨询。管理咨询机构及其咨询师根据客户企业生存发展的要求，为企业高层管理人员制定、实施、评估战略方案，或修改战略方案以提供对策建议或提供完整的/方案。4.简述企业战略管理咨询有自己的特色。
