总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是S和W(优势和劣势是内部因素)，主要用于分析内部条件；第二部分是O和T(机会和威胁是外部因素)，主要用于分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。
4、什么是SWOT 分析?进行SWOT 分析时,应该注意哪些内容?5、SWOT 分析模型
SWOT分析model又称情境分析方法，是企业管理中常用的战略规划工具。一个企业的优势、劣势、机会和威胁。SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，然后分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。
SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。\x0d\x0a优势机会(SO)战略是开发企业内部优势，利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
6、战略 分析法—SWOT 分析[SWOT分析]SWOT分析是最简洁有效的决策分析方法，从而通过分析自身的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁做出最佳决策分析。无论在创业还是在日常生活的方方面面，都有很大的实际作用。SWOT 分析【第一部分:SWOT整体分析】可分为两部分:第一部分是SW，主要用于分析内部条件；第二部分是OT，主要用于分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。
第二步:(构建SWTO矩阵)将调查中发现的所有因素填入矩阵图，按照优先顺序或影响程度构建SWOT矩阵。第三步:(制定战略计划)包括战略(方针和目标)、战术(路线图)和战术(步骤)三个部分。SWTO 分析 Steps【第三部分:“SWTO”根据自身案例讲述知识】S【优势】:指超越竞争对手的能力或其独有的能够增强竞争力的东西。
7、 swot 分析法由4个步骤组成。swot分析方法由如下四个步骤组成:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来。利用system 分析的综合方法，将安排和考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展资料:成功申请SWOT 分析 method的简单规则:1。在进行SWOT 分析时，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识。
8、连锁物流的 swot 分析基于SWOT的民营物流企业发展战略研究分析孙小明施(江苏大学工商管理学院)摘要:近年来，我国民营物流企业如雨后春笋，与国有物流企业、外资物流企业形成三分天下之势。然而，民营物流企业在取得快速发展的同时，也普遍存在规模不足、竞争优势不强、服务功能单一等短板。运用SWOT 分析方法分析了我国民营物流企业的优势、劣势、机会和威胁。
提出了民营物流企业的发展战略。关键词:SWOT 分析民营物流企业发展战略1，引言改革开放25年来，我国民营经济取得了长足发展。民营经济的发展速度是国民经济的数倍，占GDP的三分之一以上，民营经济已经成为推动中国经济可持续发展的重要动力。在物流行业，民营经济也表现不俗，在竞争激烈的物流市场中，涌现出了一大批优秀的民营物流企业。他们“锁链起舞”，在激烈的竞争环境中硬生生开辟出一片天空，形成了与大型国有物流企业、外资物流巨头共享天下的局面。
