如何正确实施ERP项目(erp项目实施步骤)近年来，随着ERP产品的不断发展和成熟，以及我国企业管理能力和信息技术应用水平的不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的国内企业采用，但并没有达到预期的效果，很多企业以失败告终。如何研究作业成本法在erp System中的应用与传统的成本计算方法相比，作业成本法更加科学和先进，但是，作业成本法的应用必须满足一定的条件，尤其是对中国企业的适应性。
虽然ERP在技术上是基于现代信息技术，但本质上是一个管理项目。其目的是用现代IT技术固化根据企业实际情况提炼出来的先进管理流程、管理方法、管理技术和管理理念，从而提高企业的工作效率。内部控制作为一种先进的组织管理制度，在现代企业管理中发挥着重要的作用，对保证企业管理目标的实现、国家法律法规的执行、会计信息质量的保证、财产物资的安全和审计工作的开展起着非常重要的作用。
ERP的引入，一方面可以帮助企业节约内部控制的人力成本，提高内部控制的效率，但另一方面也会给企业的内部控制体系带来许多具有IT技术特征的新问题。因此，在ERP系统开发和实施过程中，要综合考虑，将完善的内部控制体系逐步融入到ERP环境中，将信息技术带来的风险纳入到新的内部控制中，最大限度地发挥ERP在内部控制中的优势，避免ERP的劣势，为企业引入ERP带来最大的收益。
与传统的成本计算方法相比，作业成本法更加科学和先进。但是，作业成本理论的应用必须满足一定的条件。对于中国企业来说，尤其需要考虑其适应性。孟雁在《现代西方管理会计的发展及其对中国的启示》一书中提到了作业成本法的适用条件:1 .间接费用占所有制造成本的比例很高；2.管理层对传统成本计算系统提供的信息的准确性不满意；3.生产经营活动非常复杂；4.产品品种结构非常复杂；5、经常调整生产作业，但很少相应调整会计制度；6.企业拥有现代计算机技术和自动化生产设备；7.准时制(JIT)和全面质量管理体系(TQC)得到了很好的实施。可以说中国企业与各方面条件都有一定差距，尤其是最后三点。而ERP系统是以计算机技术为载体，为适应准时制(JIT)、全面质量管理体系(TQC)等一系列先进管理制度和理念而开发的管理信息系统。这将极大地促进作业成本法在中国企业的应用。ERP的实施必然要求企业生产的高度自动化，ERP的应用也会促进企业流程的合理化，这就决定了企业实施ERP的生产流程。
