国内企业应用现状erp现状(erp在中国的应用与发展)就我个人而言，现有的ERP软件本身的设计与实际需求是脱节的。erp 论文参考文献1，谢芬芬，基于ERP的成本管理在物流企业中的应用分析，业务经理2。李景福，ERP在物流企业中的地位和价值，中国市场，毕业-。
由GartnerGroup开发的概念，描述了下一代制造业务系统和制造资源规划(MRPII)软件。它将包括客户端/服务架构，使用图形用户界面，并通过使用开放系统。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、流程操作管理和调整报告。特别是ERP采用的基础技术，会让用户在软件和硬件两方面都有独立性，升级起来更容易。ERP的关键是所有用户都可以为自己量身定制应用，所以自然好用。
/Image-2/ERP在中小企业中的应用分析改进策略总结随着世界经济环境的变化和经济的创新，财务和经济管理越来越受到企业的重视，而国内大多数中小企业是非公私营企业，其财务规划和管理非常需要管理软件的支持。企业资源计划(ERP，ENTerpRisereSourcePlanning)体现了先进的企业管理思想和管理模式，满足了企业提高管理水平和竞争力的需要。
关键词ERP，中小企业，信息管理文本1。企业资源计划的基本内容企业资源计划(ERP)是指企业对各种资源项目的计划和管理，以使企业的运行平衡稳定。还可以降低投资成本，降低企业能耗，提高劳动生产率，获得更多的生产利润。此外，ERP还是供应商和客户之间的沟通工具，可以加强他们之间的沟通。
2、求 论文:(ERP的发展阶段ERP基础知识ERP第一阶段(1):走近ERP的引入当今时代，在激烈的全球市场中，无论是流程型还是离散型制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品批量生产；制造业内部管理可能会遇到以下问题:比如企业可能有优秀的销售人员推销产品，但生产线上的工人不能按时交货，车间经理抱怨采购部门没有及时供应他们需要的原材料；其实采购部门效率太高，有些囤积在仓库的物资10年用不完，仓库位置饱和，资金周转很慢；很多公司需要6 ~ 13周计算所需物料量，所以订单周期只能是6 ~ 13周；采购订单和采购订单上的日期与缺料单上的日期不同，且都不确定；不可否认的是，财务部门不信任仓库部门的数据，也不用它来计算制造成本。这些情况是我们大多数企业目前面临的一个严重问题。但是，有什么有效的方法可以解决这种现象呢？
