五力模型(five forces model)由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，认为有五种力量决定了竞争在行业中的规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力。五种力量来自竞争对手和产业链，即潜在竞争竞争对手的威胁、现有竞争竞争对手的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力。分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。
5、如何进行行业及其 竞争 分析?行业和竞争 分析是对公司业务生态环境的战略评估。行业之间在以下几个方面存在显著差异:经济特征，竞争环境和未来盈利前景。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和市场的增长率，技术变化的速度，市场的地理边界(地域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？
6、 竞争状况 分析有哪些内容1)。供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争 force。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。
供应商企业的产品具有一定的特性，以至于买方难以转换或者转换成本过高，或者难以找到可以与供应商企业的产品相比较的替代品。供应商可以很容易地进行前向联盟或整合，而买方则很难进行后向联盟或整合。(注:简单来说，根据中国，商店欺负顾客)2)。买方的议价能力买方主要通过降低价格和要求更高的产品或服务质量来影响行业中现有企业的盈利能力。
7、如何做某企业 竞争状况的 分析?首先你要明确你要做的企业竞争情况包括哪些方面？企业竞争Force分析而评价是现在的热门话题，不同的人有不同的看法。如果从实践上讨论，我认为1。1)在准备阶段，可以选择一些容易收集的材料来设定评价指标，如产品市场占有率、企业利润、销售额等。就指标而言，还可以细分为考察企业当前竞争力的指标、反映企业潜力竞争力的指标等等。
指标数据收集阶段主要是收集准备阶段设定的指标的数据，对原方案进行相应的修补。数据整理、审核、分类分析阶段4。根据分析的结果写出调查报告，提出改进方案和意见。大致可以分为以上几个步骤。当然，这只是粗略的，还需要进一步细化。最重要的步骤是选择方法和收集数据。
8、保险行业 竞争状况 分析加入WTO以来，随着保险业的不断发展，中国保险企业竞争的实力节节攀升。中央财经大学中国精算研究院保险数据《2020年中国保险公司竞争 Force测评研究报告》显示，除风险管理能力外，外资优势明显，中资保险公司的盈利能力、资本管理能力、经营管理能力和发展潜力普遍高于外资保险公司。中国保险业参与者的类型和数量中国保险业参与者主要包括保险集团、中资保险公司和中外合资保险公司。
中外合资企业数量变化不大，只增加了8家。外资保险公司进入中国市场或重新进入中国市场有四条路径:外资保险公司在中国市场迅速崛起，2020年，中国保险公司原保险保费收入将为4.17万亿元，市场份额为92.21%；外资保险公司占比为3524.44亿元，市场份额为7.79%，同比上升0.62个百分点，其中寿险市场份额远超财险。
